Proyectos

La micro-estructura de la Ingeniería
Básica se utiliza en los diseños donde se
observa que no se puede utilizar
la misma metodología en unos casos
que en otros ya que aparecen
diferencias apreciables
en su desarrollo.

1. Recopilación de antecedentes y revisión de la información
Esta etapa se centra en la recopilación de toda la información generada por el
proyecto
desde su inicio. Estainformación, en posesión del promotor y/o de la ingeniería,
puede
ser de muy distinto tipo: pliego de condiciones del proyecto, estudios de mercados,
estudios de localización, información económica y financiera, presupuestos y
estudios
realizados por los proveedores; otros proyectos que traten aspectos coincidentes o
de
interés, así como leyes, normas y reglamentos relacionados con el proyecto.
Se analizatoda esta información para determinar su fiabilidad y si es suficiente para
iniciar la Ingeniería Básica.

2. Organización de las actividades de Ingeniería
Básica
se planifican las actividades de la Ingeniería
Básica, fijando el plazo de
ejecución, el equipo de trabajo, los responsables
de llevar a cabo las distintas etapas y el
presupuesto del estudio.

3. Estudio de mercados
En esta fase, elestudio de mercados debe ser lo más fiable posible ya que servirá de
base para determinar la producción de la planta e influirá sobre la localización de la
industria. El estudio de mercados debe incluir un análisis detallado de los productos
a
fabricar, la evolución de las ventas y las tendencias de los diseños, así como
información
suficiente sobre las características de la competencia, con lascuotas de mercado
que
ocupan las principales industrial del sector, centros de producción, mercados
exteriores, patentes en explotación, tecnologías utilizadas, ayudas fiscales y
financieras,
etc.

4. Producción de la planta
Se analiza la información recogida del Estudio
Preliminar y en el estudio de mercados y
se selecciona el producto o serie de productos a
fabricar y su cantidad teniendo encuenta los factores variables que más pueden
influir tales tecnologías existentes,
aspectos económicos y financieros, etc

5. Selección del proceso y elaboración detallada
Se estudian los distintos procesos identificados en
el Estudio Preliminar y se
seleccionará el más conveniente, teniendo en
cuenta sus características tanto técnicas
como económicas. A partir de esta decisión, se
constituye eldiagrama de flujo detallado
y se determina un balance de materiales y energía
lo más exacto posible.

6. Petición de ofertas
Con los datos del estudio de procesos, el
proyectista puede elaborar una lista de
maquinaria y de bienes de equipo que va a
necesitar en el proceso y debe contactar con
los principales proveedores y fabricantes de los
que recabará información técnica y
económica y todasaquellas características que
precise

7. Emplazamiento de la industria
Se analiza la información obtenida en el Estudio
Preliminar y si se han estudiado varias
áreas geográficas se selecciona la más adecuada.
A partir de aquí se busca un
emplazamiento específico, y junto con el
promotor, se elige aquel que mejor cumpla con
las posibles restricciones de tipo económico,
financiero, legal, transporte,mano de obra,
clima, mercado, etc.

8. Distribución en planta
El nivel de dificultad de esta etapa varía mucho
de unos proyectos a otros, pero en ella
se detecta la forma clara la categoría del
proyectista: sus conocimientos técnicos y su
capacidad creativa. La distribución en planta
debe quedar perfectamente definida.

9. Definición de las soluciones constructivas
Definido el proceso y sudistribución en planta, el
proyectista debe definir cuáles son las
características que deben reunir las edificaciones
necesarias para albergar el proceso.
Además, se deben tener presentes otras exigencias
como: propuestas del promotor,
dimensiones y orientación del solar, coste, posibles
ampliaciones, entorno, clima,
resistencia del terreno, etc.

10. Presupuesto de inversión
El presupuesto de...