PROYECTOS

Páginas: 2 (446 palabras) Publicado: 25 de octubre de 2015
Ciclo del Proyecto

Proyecto:
Para un empresario:
“Un proyecto no es mas que una
idea de negocios viables que
busca alcanzar un conjunto de
objetivos preestablecidos”.

Proyecto:
Para ODEPLAN:
“Proyecto es la unidad de inversión
destinada
a
generar
capacidad
productiva de bienes y servicios,
coherente desde el punto de vista
técnico y económico y que puede
desarrolarse con independencia deotras inversiones”.

Proyecto:
Para una autoridad de gobierno:
“Un proyecto representa una
iniciativa de inversión que modifica la
oferta y demanda de bienes y servicio
mejorando la calidad de vida”. Proyecto:
De acuerdo con la ONU
“ Un proyecto es el conjunto de
antecedentes que permiten estimar
las
ventajas
y
desventajas
económicas que se derivan de asignar
ciertos recursos de un país para laproducción de determinados bienes y
servicios”.

Proyecto:
• Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado único.

• La naturaleza temporal de losproyectos implica que un
proyecto tiene un principio y un final definidos.

• El final se alcanza cuando se logran los objetivos del
proyecto, cuando se termina el proyecto porque sus
objetivos no secumplirán o no pueden ser cumplidos, o
cuando ya no existe la necesidad que dio origen al
proyecto.

Proyecto:

•Cada proyecto genera un producto, servicio
o resultado único. El resultado delproyecto
puede ser tangible o intangible.
•Un proyecto puede involucrar a una única
persona o a varias personas, a una única
unidad de la organización, o a múltiples
unidades de múltiples organizaciones. Proyecto:

• Un proyecto puede generar:
• Un producto, que puede ser un componente de otro
elemento, una mejora de un elemento o un elemento final
en sí mismo,
• Un servicio o la capacidad de realizarun servicio (p.ej., una
función de negocio que brinda apoyo a la producción o
distribución),
• Una mejora de las líneas de productos o servicios existentes
(p.ej., Un proyecto cuyo objetivo es...
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