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MANTENIMIENTO RAURA: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
Roberto Jesús Montalvo Caro Cía Minera Raura S.A. Jefe de Planeamiento Mecánico Telf: 4428817 (4301), fax: 4405366 Rjmcaro27@ hotmail.com
RESUMEN El gerenciamiento del riesgo es un proceso interactivo consistente en pasos bien definidos, los cuales, tomados en secuencia, permiten el mejoramiento continuo de la toma dedecisiones contribuyendo a un mejor entendimiento de los riesgos y sus impactos. El proceso de gerenciamiento de riesgos puede ser aplicado en cualquier situación donde un resultado indeseado o inesperado puede ser gravitante para permitir la continuidad de las operaciones o donde se identifiquen oportunidades. El control del riesgo esta reconocido como una parte integral de una buena prácticagerencial. Para ser más efectivo, el gerenciamiento del riesgo, debe ser parte integral de la cultura de una organización. Debe ser integrado en la filosofía de la organización, prácticas y planes de negocios, en lugar de ser vistos como un programa o práctica separada. Cuando esto se consigue, el gerenciamiento del riesgo se convierte en el negocio de todos en la organización. IPER provee una herramientagenérica para ayudar a establecer e implementar el proceso del gerenciamiento del riesgo, involucrando identificación, análisis, evaluación, tratamiento y monitoreo continuo de los riesgos. El gerenciamiento del riesgo es el término aplicado a un método sistemático y lógico de identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación de riesgos asociados con cualquier actividad,función o proceso de una forma que permitirá a las organizaciones la minimización de pérdidas y la maximización de oportunidades. El control de riesgos es tanto la identificación de oportunidades como el evitamiento o la mitigación de pérdidas. Si, por alguna razón, no es posible integrar los sistemas SSMA y gerenciamiento del riesgo a lo largo de toda una organización, puede ser todavía posibleaplicar diferentes campos funcionales en forma exitosa a departamentos individuales, procesos o proyectos. SUMMARY The risk's administration is an interactive process consisting of clear-cut steps, them as,

taked in sequence, they permit decision makings's nonstop improvement contributing to a best understanding of the risks and his impacts. The administration process of risks can be applied inany situation, where a conclusion unwanted or unexpected can have influence to permit the continuity of the operations, or where they identify opportunities. The risk's control is recognized as some integral of management's good practice. To be most effective, the risk administration, integral part must become of an organization's culture. It must be integrated in the organization's philosophy,practices and businesses, instead of being obvious as a program or practice once was separated. When this is gotten, the risk's administration becomes the wholes business in the organization. IPER supplies a generic tool to help to establish and to implement the process of the risk's administration, implicating identification, analysis, evaluation, treatment and monitoring nonstop of the risks. Therisk's administration is the term once an systematic method was applied for and identification, analysis, evaluation, treatment, monitoring and communication logician of associated risks with any activity, show or process of a form that he will permit to the organizations the losses minimization and the opportunities maximization. The risks control they are point the opportunities identificationlike the avoiding or mitigating losses. If, for some reason, integrating is not possible the systems SSMA and the administration of the risk along all an organization, applying different functional fields in shape can be still possible successful to individual departments, processes or projects. OBJETIVOS: • • • • • Identificar peligros y evaluar riesgos en cualquier Sistema de Gestión Evaluar...