proyescto de seguridad industrial en obra civil

DETERMINAR LA
CULTURA DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL EN
LA EMPRESA CONSORCIO
OBRAS DE SALAMINA 2010
Proyecto
I semestre 2013
Consorcio Obra de salamina

CULTURA DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA CONSORCIO OBRAS DE SALAMINA 2010

DETERMINAR LACULTURA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN EL
CONSORCIO OBRAS DE SALAMINA 2010

CINDY PEREZ GARCIA
MARLYN GOMEZ ATEHORTUA
MAYRA GARCIA CASTRODocente
FERNANDO OROZCO QUINTERO
Biólogo

CORPORACIÓN EDUCATIVA DEL LITORAL
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
BARRANQUILLA – COLOMBIA
2013

CULTURA DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA CONSORCIO OBRAS DE SALAMINA 2010

INTRODUCCIÓN
La gestión de la Seguridad en las empresas tiene dos tareas pendientes: una
verdadera integración en el negocio diario, y la gestión de la Seguridad de maneraproactiva. Efectivamente los legisladores, las empresas y las Administraciones
emiten normas, ejecutan acciones o imponen sanciones como consecuencia de
fallos en la seguridad, es decir, después de sufrir accidentes.
Paradójicamente, la prevención parece la gran olvidada a pesar de que la ley
fundamental que articula la normativa de Seguridad se llama Ley de Prevención
de Riesgos Laborales, lacultura de Seguridad de las empresas se forma a partir
de las asunciones básicas o valores incontrovertibles de la Dirección. Es más
relevante la cultura de Seguridad de la empresa que la cultura de seguridad del
trabajador. No es posible mejorar la cultura de la empresa sin el compromiso
visible y sincero de su Dirección.
A lo largo de los años, la Seguridad se ha manifestado de distintas manerasque
han correspondido con distintos niveles de siniestralidad. Así, en ambientes de
Seguridad reactiva, la Seguridad es sobre todo seguridad industrial: se invierte
mucho en equipos, dispositivos, y se cumple la normatividad respecto a ellos
(verificaciones, marcados, homologaciones, etc.). La siniestralidad puede
reducirse, pero tiene un tope; podemos seguir gastando dinero en equipos perola
siniestralidad no mejorará.
Más del 90% de los accidentes se deben a acciones inseguras del trabajador y
menos del 10% a condiciones inseguras, luego parecería lógico que la mayor
parte de la inversión material y humana se dirigiera a corregir comportamientos de
las personas en vez de que, como sucede en la realidad, se dedique a mejoras de
equipamientos, nuevas ingenierías, etc.Posteriormente, se ha avanzado a ambientes que llamamos de Seguridad
calculista: se implantan sistemas de gestión, se gestionan los riesgos y se integra
esta gestión en el que hacer, habitual de los negocios. La siniestralidad disminuye
a valores bajos, pero también tiene un tope.
La etapa hacia la que nos movemos es la de la Seguridad preventiva, y se
caracteriza por el énfasis en la mejora de lacultura de Seguridad. La Seguridad
alcanza valor en la empresa, y son los comportamientos seguros habituales los
determinantes en las mejoras de la siniestralidad, que puede tener niveles muy
bajos, y el “cero accidentes” es ya un objetivo alcanzable

CULTURA DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA CONSORCIO OBRAS DE SALAMINA 2010

La cultura de Seguridad va así evolucionando desde ambientes de nivelbajo
donde la supervisión es primordial, hasta ambientes de mayor cultura de
Seguridad donde el compromiso, el cuidado entre compañeros, la cooperación
entre equipos e incluso el orgullo de la empresa son los motores de la gestión, y
es aquí donde se obtienen las medidas más bajas de siniestralidad.
Por lo anterior la seguridad se ha convertido recientemente en una de las
herramientas de máscompetitividad estratégica para el éxito de cualquier
compañía, muchas organizaciones en los países desarrollados se han percatado
de ello y que está, es la clave para proteger tanto la integridad de las personas
como asegurar el éxito delos negocios.
Durante los últimos años, la seguridad en la construcción no formaba parte
integral de los proyectos, ni los contratistas ni los propietarios...