proyestos empresariales

ATREVETE A OPINAR

1. ¿Qué entiende por estrategia?
Estrategia son acciones que se llevan a cabo para lograr un fin determinado.
2. ¿Cuál sería la aplicación de la estrategia en la vida práctica?
Serian la ejecución de actividades que me llevan a ir cumpliendo metas a corto y mediano plazo acercándome a los grandes propósitos en mi vida, ejemplo actualmente estudiamos una carrera deadministración de empresas al graduarnos estaremos cumpliendo una meta a corto plazo y nos acercara mas a los sueños que cada uno tenemos.

3. ¿Cuál cree que ha sido la evolución de la planeación y gestión estratégica?
Desde tiempos remotos se han utilizados técnicas de planificación y estrategias especialmente como tácticas de guerra, los griegos como ya se menciono hablaban de stategos "general","ejercito", y utilizaban el verbo como "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos".
La Planificación Estratégica hoy día se considera uno de los instrumentos más importantes para que las organizaciones puedan proyectar en el tiempo el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo mediante el aprovechamiento de sus capacidades para influenciar el entorno y asimilar- hasta crear- las oportunidades del ambiente en beneficio de éstas. 













1. La palabra estrategia se ha usado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar, donde la noción de estrategia lleva muchos siglos teniendo prominencia.
a. El término se ha usado en el contexto de los negocios.
b. Es exclusivodel ámbito financiero.
c. El término estrategia ha tenido lugar en los deportes y los juegos, sobre todo en el ajedrez.
d. Su manejo se da a nivel de países de economías muy desarrolladas únicamente.
Marque con una “X”;
Si su respuesta es a y b ___
Si su respuesta es b y c ___
Si su respuesta es c y a ___
Si su respuesta es d y a __X_
Si su respuesta es b y d ___
2. La empresa tendríauna estrategia, aun cuando no hiciera planes. Tendría una estrategia, incluso aunque nadie en la empresa dedique tiempo a establecer objetivos formales, por no hablar de una definición de la misión. Lo único que se requiere es un patrón de una serie de actos de la organización. Un patrón implica que los actos de la empresa son congruentes; la congruencia puede ser resultado de la planificaciónformal o la definición de metas, o no serlo.
Marque con una “X”;
a. Si la afirmación y la razón son verdaderas y la razón es una explicación correcta de la afirmación ____
b. Si la afirmación y la razón son verdaderas, pero la razón NO es una explicación correcta de la afirmación ____
c. Si la afirmación es verdadera, pero la razón es un proposición falsa
_X___
d. Si la afirmación es falsa, perola razón es una proposición verdadera
____
e. Si tanto la afirmación como la razón son proposiciones falsas ____

3. En su ensayo, Henry Mintzberg ofrece cinco concepciones diferentes sobre la naturaleza de la estrategia. Mintzberg piensa que, por regla general, la estrategia se define de una manera, pero que, implícitamente, se usa de diferentes maneras.
a. La mayoría de las personasdefinen la estrategia como un plan: un curso de acción con un propósito consciente. Los planes se preparan antes que los actos a los que se aplican y se desarrollan en forma consciente, con un propósito. _X___
b. La mayoría de las personas no definen la estrategia como un plan: un curso de acción con un propósito consciente. Los planes se preparan antes que los actos a los que se aplican y sedesarrollan en forma consciente, con un propósito. ____
c. La mayoría de las personas definen la estrategia como un plan: sin un curso de acción con un propósito consciente. Los planes se preparan antes que los actos a los que se aplican y se desarrollan en forma consciente, con un propósito. ____
d. La mayoría de las personas definen la estrategia como un plan: un curso de acción con un propósito...