Proyeto

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica

De la Fuerza Armada Nacional Bolivariana

Núcleo: San Tomé Edo. Anzoátegui

Cátedra: Gerencia de Proyect

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Prof. Integrantes

Ing. Carmelo RamirezAngélica. N. Sánchez L
Alexander Campos
Cecilia PotellaCecilio Rondón
Jenifer Pérez

8° Semestre: “A-D”

Ing. De Telecomunicaciones

San tome 11/2010

INDICEINTRODUCCIÓN

FASE DEFINIR

El propósito de esta fase es desarrollar en detalle el alcance y los planes de ejecución de la opción seleccionada para:

• Permitir a la Corporación comprometer los fondos u obtener el financiamiento requerido para ejecutar el proyecto.
• Preparar la documentación que sirva de base para la ingeniería de detalle y la contratación de la ejecución del proyecto.• Confirmar si el valor esperado del proyecto cumple con los objetivos del negocio.

La fase definir consiste en tres objetivos básicos:

1. Desarrollar el paquete de definición del proyecto
Para lograr desarrollar este objetivo, es necesario ejecutar las siguientes actividades:
• Analizar los riesgos.
• Precisar el alcance y elaborar el diseño básico.
• Desarrollar endetalle el plan de ejecución.
• Preparar el estimado de costos Clase II.
• Evaluar el grado de definición del proyecto
• Establecer las guías para el control del proyecto.
• Desarrollar el plan de aseguramiento tecnológico.

2. Establecer el proceso de contratación y el documento de solicitud de ofertas
(D.S.O)
El proceso de contratación consiste en la planificación yejecución de todas las actividades que conllevan a un entendimiento formal entre el dueño del proyecto y uno o más contratistas. Este entendimiento llamado contrato tiene carácter legal.

Un contrato formal presenta las siguientes ventajas
• Facilita el desarrollo de términos y condiciones mutuamente aceptables.
• Clarifica con exactitud la intención de las partes.
• Documentaestas intenciones, de manera que puedan ser comprendidas por cualquier lector futuro.
• Provee bases a los equipos del proyecto para el logro de los resultados deseados.
• Minimiza las disputas y malos entendidos. Ayuda a resolver problemas.
• Establece las bases para liquidar reclamos y, en última instancia, es el elemento clave para resolver querellas por vía judicial.

Elestablecimiento del proceso de contratación puede dividirse en dos actividades:
• Elaborar / validar estrategia de ejecución / contratación
• Desarrollar documento de solicitud de ofertas (D.S.O).

3. Preparar el paquete para la autorización del proyecto
Este es el último objetivo antes de someter el proyecto para aprobación de fondos y consiste en:
• Revisar la evaluación para solicitarfondos propios / financiamiento
• Preparar la documentación para aprobación

ANALIZAR LOS RIESGOS

La evaluación de riesgos es una herramienta de gerencia que le presenta al “nivel de decisión” opciones, de tal manera de eliminar la posibilidad de exceder los límites establecidos en cuanto a costo, tiempo de ejecución y factibilidad técnica. La evaluación de riesgos debe ser...