Proyeto
1. Análisis PEST
1. Ámbito político.
• Legislación actual en el mercado local.
• Políticas de impuestos.
• Período gubernamental y cambios.
• Financiamiento e iniciativas.
• Protección al consumidor.
• Leyes del empleo
• Políticas monetarias
2. Ámbito Económico
• Situación económica local.• Taza de interés en el mercado.
• Niveles de empleo
• Cambio monetario
• Inflación
• Impuestos específicos de los productos y servicios
• Ciclos de mercado.
3. Ámbito social
• Tasas de crecimiento de la población, distribución de edades
• Migración a las zonas comerciales
• Distribución de ingresos
• Cambios en lascondiciones de vida
• Educación
• Salud, bienestar y seguridad
• Opinión y actitud del consumidor.
• Imagen de la empresa.
• Modelos de compra del consumidor
• Publicidad y relaciones públicas
4. Ámbito Tecnológico
• Desarrollos tecnológicos competidores
• Nivel de inversión en investigación y desarrollo
• Depreciación de la tecnología• Capacidad de la manufactura
• Información y comunicación
2. Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta para hacer un diagnostico a cualquier empresa considerando los factores externos e internos, a fin de lograr una ventaja competitiva sostenible mediante las siguientes acciones:
• Construir sobre las fortalezas de la empresa.
• Reducir lasdebilidades o adoptar una estrategia que las evite.
• Explotar las oportunidades, en especial utilizando las fortalezas de la empresa.
• Reducir la exposición a las amenazas o contrarrestarlas.
1. Fortaleza
• Uso de tecnologías para la conservación de las frutas en excelente estado de calidad.
• Bajos costos de comercialización.
• Mantener una infraestructuraacorde a nuestra tecnología que permita mantener precios constantes y competitivos.
• Mantener un volumen, precio y calidad constantes de nuestro producto.
• Mantener un buen servicio de comercialización y ventas.
• Aprovechar al máximo nuestra ubicación geográfica.
• Mantener una buena relación con los productores de las frutas.
• Rápida adaptación a lasexigencias del mercado local / provincial.
• Reconocimiento de la empresa en el mercado interno.
• Calidad de las frutas según los parámetros industriales de conservación y comercialización.
2. Oportunidades
• La demanda de frutas a nivel provincial es creciente.
• Las frutas originarias se encuentra dentro de las frutas consumidas por los clientes.
• Aumentode los proveedores de frutas.
• Disminución del precio de las frutas por parte de los proveedores.
• Reducción de la taza de interés en préstamos bancarios.
3. Debilidades
• La fruta es muy susceptible a sufrir daños en su corteza deteriorando la calidad.
• Producto perecedero.
• Diferencias de intereses entre los accionistas de la empresa.
• Bajacapacitación de mano de obra.
• Baja productividad de nuestros proveedores.
• Deficiente calidad de los insumos de conservación de fruta.
• Bajo posicionamiento en el mercado interno.
• Mala publicidad por parte de la empresa.
4. Amenazas
• Reducción de precios en los productos por parte de la competencia.
• Compite con productos sustitutos.
• Alto numero decomercializadoras de frutas en el sector.
• Competencia de los súper e hipermercados.
• Dificultades en el acceso al crédito bancario.
• Disminución de producción de frutas por parte de los proveedores.
• Competencia de frutas importadas (por calidad y denominación de origen).
• Ingresos de nuevos competidores provinciales y nacionales.
• Tendencia a la baja de...
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