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DESCRIPCIÓN Y ANALSIS DE PUESTOS DE TRABAJO EN EL GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO DEL CANTÓN SOZORANGA.

La Administración del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Sozoranga, de la Provincia de Loja al igual que cualquier sistema administrativo, necesita la utilización de herramientas para el manejo eficiente del talento humano, siendo la descripción y análisis de puestos una delas más importantes. El objetivo de la presente investigación es elaborar un manual de funciones basado en la descripción y análisis de puestos (estratégico, funcional y operativo) de trabajo.

La presente tesis, se centra en el análisis de los puestos previamente para elaborar el esquema de la descripción de los puestos del enunciado municipio, el cual debe entenderse como unproceso analitico que permite conocer las conductas, tareas y funciones que comprende cada uno de ellos, así como las aptitudes , habilidades conocimientos y competencias que son importantes para un desempeño exitoso en los mismos.

Para obtener la información necesaria se utilizó la metodología analítica – descriptiva, a través de la técnica de observación, entrevista, y cuestionario. Losinstrumentos utilizados fueron: la ficha de observación, cuestionario de un análisis de puesto para un empleado, entrevista para el análisis del puesto y posteriormente la descripción del puesto. Los mismos que se aplicaron a una población de 29 empleados del municipio de Sozoranga, entre personal estratégico, funcional y operativo.

Después de haber aplicado la ficha de observación, elcuestionario y la entrevista a los 29 empleados del municipio de Sozoranga, y haber recolectado y obtenido datos tanto empíricos como bibliográficos durante el proceso de la investigación sobre la “DESCRIPCIÓN Y ANÁLSIS DE PUESTOS DE TRABAJO EN EL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DEL CANTÓN SOZORANGA” se ha llegado a las siguientes conclusiones:

* En base a los resultados de la aplicaciónde los instrumentos se elaboró el manual de funciones del Municipio de Sozoranga, el cual se lo adjunta a este trabajo

* Los empleados que ocupan los diferentes puestos de trabajo en el Municipio del cantón Sozoranga no están ubicados en base a las competencias reales y requeridas que necesita cada empleado en su puesto de trabajo. Esto debido a la inexistencia de un adecuado perfil depuestos, que no permite escoger al personal de acuerdo a sus habilidades y conocimientos. Finalmente como consecuencia de esto el proceso de selección y reclutamiento no se lo realiza de una manera técnica y organizada.

* El Municipio del Cantón Sozoranga no cuenta con información que le permita calificar la evaluación de desempeño de los empleados en sus puestos de trabajo.

* De estamanera y con todo lo expuesto hasta aquí, podemos confirmar la débil capacidad institucional, la falta de útiles de oficina, y de organización que presenta el municipio de Sozoranga, por esta razón es indispensable contar con la descripción de cada uno de los puestos ya que permitirá determinar todas las características e información relativa a cada uno de ellos.

* Las condiciones de trabajoconstituyen un elemento de gran importancia para el desarrollo de todos los procesos donde interviene el recurso humano. En la organización estudiada las condiciones laborales son desfavorables perjudicando la salud, es decir las deficiencias en este sentido pueden ser causa de la aparición de la insatisfacción laboral.

* Así mismo la investigación reveló una deficiencia en la educaciónformal, es decir, el nivel académico que poseen algunos de los empleados del Municipio de Sozoranga, también la falta de preparación académica, el mejoramiento del rendimiento individual, y de la productividad en su conjunto, es una exigencia incuestionable en la actualidad que depende de nuestro perfil profesional, de nuestra satisfacción y de nuestra motivación.

* La implementación del...