Prudencia en la toma de decisiones

Prudencia En La Toma De Decisiones: La Inteligencia Práctica
Índice


Introducción 3


1. Prudencia 4
2. Toma de Decisiones 8
2.1 Racionalidad en la toma de decisiones 11
2.2 Modelos para la Toma de Decisiones 12
2.2.1 El Modelo Economicista 12
2.2.1.1 Limitaciones del Modelo Economicista 12
2.2.2 El Modelo de Racionalidad Limitada 13
2.2.2.1 Etapas del Proceso de RacionalidadLimitada 14
2.3 Otros Modelos para la Toma de Decisiones 16
2.3.1 El Modelo Simplificado de la Realidad 16
2.3.2 El Modelo del Favorito Implícito 16
2.3.3 La Toma Intuitiva de Decisiones 16
2.4 La Toma de Decisiones Organizacionales 17
2.5 La Toma de Decisiones en Grupo 19
3. Etica, Toma de Decisiones y Management 21
4. El sentido de la virtud 22
5. El arte de dirigir 23
6. La Prudencia comoInteligencia Práctica 24
7. Conclusión 26
8. Bibliografía 28
Introducción
A medida que avanzamos en un mundo desarrollado, en donde existe una gran competencia, ya sea en el ámbito empresarial como individual para alcanzar y lograr los objetivos, el grado de ética en que como se toman las decisiones cumple un papel fundamental.
En la primera parte de este trabajo intentamos ilustrar elverdadero valor de la prudencia y como forjarla, también veremos las consecuencias de la falta de esta, en esta parte también podremos ver que la prudencia es la recta razón en el obrar. También podremos ver algunos de los actos para adquirir el habitó de la prudencia.
En el siguiente capitulo veremos la forma en que los individuos toman decisiones en la organización, como también veremos laimportancia de los procesos de decisión y los distintos tipos de conflictos de decisión. Y al final de este capitulo veremos la teoría prescriptita v/s la teoría descriptiva.
Luego veremos los distintos modelos para la toma de decisiones y sus diferentes características y limitaciones. Como también las características aplicables a las decisiones organizacionales. Mas adelante veremos las ventajas ydesventajas de la toma de decisiones en grupo. Y luego nos introduciremos en el concepto de toma de decisiones y Management, en el cual aparecen los distintos modos de conducta empresarial.
Más adelante en nuestro trabajo nos introduciremos en conceptos como lo son la virtud y sus distintas fases, el arte de dirigir y las exigencias de esta.
Y finalmente veremos la prudencia como inteligencia practicaen donde veremos las distintas ideas propuestas por Platón y Aristóteles.
1. Prudencia
Adelantarse a las circunstancias, tomar mejores decisiones, conservar la compostura y el trato amable en todo momento, forjan una personalidad decidida, emprendedora y comprensiva.
La Prudencia, en estricto sentido, es una virtud. Sin embargo queremos analizarla a la luz de los valores y la trataremos en suforma operativa, es decir, como el valor que nos ayuda a actuar con mayor conciencia frente a las situaciones ordinarias de la vida.
La prudencia es tan discreta que pasa inadvertida ante nuestros ojos. Nos admiramos de las personas que normalmente toman decisiones acertadas, dando la impresión de jamás equivocarse; sacan adelante y con éxito todo lo que se proponen; conservan la calma aún en lassituaciones más difíciles; percibimos su comprensión hacia todas las personas y jamás ofenden o pierden la compostura. Así es la prudencia, decidida, activa, emprendedora y comprensiva. ¿Quién puede rehusarse a vivirla y hacerla parte de su personalidad?
La prudencia es el valor que nos ayuda o reflexionar y a considerar los efectos que pueden producir nuestras palabras y acciones, teniendo comoresultado un actuar correcto en cualquier circunstancia.
Primeramente, debemos eliminar de una vez por todas la equivocada imagen que algunas personas tienen de la prudencia como modo de ser: una personalidad gris, insegura y temerosa en su actuar, tímida en sus palabras, introvertida, excesivamente cautelosa y haciendo todo lo posible por no tener problemas… No es raro que una imagen tan poco...