prudencia

La prudencia implica audacia, tanto para emprender proyectos como para respetar aquellos que pongan en marcha los demás miembros de la organización. 
El directivo prudente huye de la repetición, porque quien siempre hace lo mismo, probablemente dejará de hacerlo pronto. Con expresión gráfica: es preciso matar la rutina antes de que ésta mate a quien la padece. 
La prudencia lleva no tanto ahacer las cosas bien, sino a realizar las correctas. No sería prudente afirmar: “esto es así porque así lo hacemos nosotros”, sino, esto es así porque es lo Bueno, lo Bello, lo Verdadero.., es decir, responde a la realidad de las cosas. 
Es prudente el gobernante que detecta los obstáculos, pero no tanto en cuanto que los señala, sino en cuanto que se abre hacia las soluciones con la mejordisposición. Por lo que a las personas se refiere, no se limitará a contemplar los defectos de sus colegas o subordinados (o superiores), sino que ofrecerá soluciones para mejorar el modo de gobernar (o de obedecer). 
Sólo proyectando a las personas y a las instituciones hacia el futuro, se está en condiciones de llegar a los objetivos marcados. Los inteligentes prevén, los necios se limitan aconstatar. 
Gobernar exige ponerse en lugar del otro: entender que sus prioridades no son las que uno tiene. Cada cual tiene las suyas y muchas veces las del directivo son sólo parafernalia para el trabajador. Como el superior va en cabeza, orientando sobre el futuro, a él corresponde el análisis, anhelos y capacidades de las personas con quienes trabaja. No hacerlo así, tiene, entre otras consecuencias, lade considerar que uno dirige esclavos. 
En una empresa, lo más relevante es saber qué quieren los clientes, no para realizarlo al pie de la letra, sino para mejorarlo. 
Otra manifestación del gobernante prudente es formar a quienes tiene a su alrededor, con el objetivo de ir paulatinamente delegando. Pero no como se comisiona a un recadero o  a un “encargado”. Porque en ambos casos eso sóloproduce hastío: cansa y no motiva. El directivo pone en manos de sus subordinados los medios para desarrollar los objetivos propuestos, y luego confiar en que los llevarán a cabo, precisamente porque se ha ganado su lealtad.



Utilidad
Una persona es útil, cuando su visión de empresa no se circunscribe a su jornada. Una persona es útil, cuando antepone una visión transversal a una lineal. Esútil, cuando a pesar de los obstáculos es capaz de resolver por su cuenta cualquier vicisitud involucrando sólo a quienes son necesarios.

Deberes del trabajador/a:
Cumplir las obligaciones concretas del puesto de trabajo conforme a los principios de la buena fe y diligencia.
Cumplir las medidas de seguridad e higiene que se adopten.
Cumplir las órdenes e instrucciones de la empresa en elejercicio de su función directiva.
No realizar el mismo trabajo para otra empresa que desarrolle la misma actividad.
Contribuir a mejorar la productividad.
Los demás que se establezcan en el contrato de trabajo.

La principal obligación del empresario/a es al pago del salario correspondiente.
El empresario/a tiene los siguientes deberes profesionales: igualdad de trato, promoción profesional asicomo respeto de la categoría profesional del trabajador/a.
Deberes morales como el respeto a la intimidad y a la dignidad del trabajador/a.
Deberes físicos como la obligación de llevar una política de seguridad e higiene en el trabajo.
Tu actitud en la empresa
Derechos y obligaciones: trabajador y empresa


Las empresas tienen una responsabilidad de soporte o apoyo en el desarrollo de laspersonas. No solamente aportan la experiencia y ciertas pericias técnicas profesionales, sino también transmiten cultura y valores. Su desafío es asumir la responsabilidad de formar equipos. El arte de educar, formar y preparar a las personas, se da mediante un proceso sistemático de desarrollo del comportamiento, adquisición de conocimientos y motivación, con el fin de mejorar la adecuación a...