PRUEBA DE DIAGNOSTICO No




UNIVERSIDAD GALILEO
LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
FISICC-IDEA


SEMINARIO DE PROBLEMAS DE PROBLEMAS EMPRESARIALES
  
TEMA
“PRUEBA DE DIAGNOSTICO No. 1 MARYSHA ESTETIK”

 
PRESENTADO POR:
SARA LEONOR VARGAS SOSA
Carné: 07270099

Previo a optar el grado académico de:
LICENCIADO EN INFORMÁTICA Y ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Guatemala, 18 de abril de 2015






¿
¿Aqué se dedicará? 5
A
ANÁLISIS FODA 11
B
Bibliografía 16
C
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 13
E
Esencia de Servicios que agregan valor 6
Estudio Legal 9
G
GLOSARIO 15
I
Introduccion 4
INTRODUCCIÓN 4
L
Local 9
M
Maquinaria 8
Misión 6
Modelo de Negocio 9
P
Plan de Ventas 9
Principales Clientes: 8
Principales oportunidades de negocio 10
Principales problemas empresariales 10
Q
QUE ES UNA EMPRESA 3
RResumen ejecutivo 5
RESUMEN EJECUTIVO 5
S
Servicios 7
Servicios: 7
V
Valores 7
Visión 6
Visión: 6


QUE ES UNA EMPRESA

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como susnecesarias inversiones.


Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una actividad comercial". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita de una visión previa, y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Sedebe partir de una buena definición de la misión, y la planificación posterior está condicionada por dicha definición.















INTRODUCCIÓN
En el presente documento se da a conocer el Plan de Negocios para la Empresa MARYSHA ESTETIK, en el mismo se presenta el Resumen Ejecutivo, así como el análisis FODA y su matriz la cual contiene las estrategias a adoptar. La siguiente parte comprendeel área de Factibilidad Legal, se explica cómo se pretende constituir la empresa, capital, régimen fiscal, etc.
La Factibilidad Técnica y Operativa, donde estará localizada la empresa físicamente, ubicación y requerimientos del posicionamiento de nuestras maquinas, así como el personal y su forma de remuneración. Factibilidad Administrativa se localiza el organigrama, perfil y políticas que tendráMarysha Estetik con el personal.
La maquinaria que se utilizará la cual es de tecnología de punta con la cual nuestros clientes podrán tener resultados satisfactorios.
En la Factibilidad de mercado y Plan de Mercado se describe el servicio se hace un análisis de la demanda y oferta, la estrategia de precio, promoción, y datos en general a cerca del segmento de mercado al que se dirige elpresente proyecto.


RESUMEN EJECUTIVO
Empresa Individual
Marysha Estetik

Inversión inicial
Q.70,000.00


¿A qué se dedicará?
Marysha Estetik se ha enfocado hasta el más mínimo detalle para que sus clientes vivan a plenitud cada visita. Espaciosas y modernas instalaciones, buenísima ubicación, parqueo privado y un equipo de profesionales dedicados a su belleza y relajación. Se encontraran conservicios de masajes (reductores y relajantes), levantamiento de glúteos, faciales relajantes y de belleza, radioterapia y más.

Se iniciarán operaciones el 16 de marzo del año 2015. Al contar con un servicio estética, es necesario tener bien definido al mercado meta que va dirigido, ya que este definirá y exigirá cierto número y clase de servicios, lo cual será decisión de laadministración implementarlo o no.

Para satisfacer al cliente y lograr seguir en el crecimiento como negocio es necesario ampliar y actualizar los servicios ofrecidos con el fin de mandar el mensaje a los clientes de que se está mejorando por ellos, que están siendo escuchados y que lo que necesitan lo encontraran en Marysha Estetik.



Esencia de Servicios que agregan valor
Lograr que nuestros pacientes bajen de...