Prueba Sesi N N 1

SIMBOLOGÍA
Q ó A ó Z es del Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
W ó S ó X es de los Procesos de Dirección de Proyectos
E ó D ó C es de la Gestión de la Integración
R ó F ó V es de la Gestión del Alcance
T ó G ó B es de la Gestión del Tiempo
Y ó H ó N es de la Gestión de los Costos
U ó J ó M es de la Gestión de la Calidad
I ó K u O es de la Gestión de los Recursos Humanos
L ó P o Ñes de la Gestión de las Comunicaciones
1 ó 2 ó 3 es de la Gestión de los Riesgos
4 ó 5 ó 6 es de la Gestión de las Adquisiciones

1. (W) ¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se crea el presupuesto detallado del proyecto?
A. Iniciación.
B. Antes del procesos de dirección de proyectos.
C. Planificación.
D. Ejecución
Realimentación: El proceso Determinar el Presupuesto pertenece algrupo de planificación.

2. (S) ¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se crea el acta de constitución del proyecto?
A. Ejecución.
B. Planificación.
C. Cierre.
D. Iniciación.
Realimentación: El proceso Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto pertenece al grupo de iniciación.

3. (X) El equipo del proyecto acaba de completar el cronograma inicial del proyecto y el presupuesto.La SIGUIENTE cosa que debes hacer es:
A. Identificar los riesgos.
B. Comenzar iteraciones.
C. Determinar los requisitos de las comunicaciones.
D. Crear un diagrama de barras (de Gantt).
Realimentación: Los requisitos de comunicación y estándares de calidad necesitan determinarse antes que los riesgos (especialmente los riesgos relativos a las comunicaciones y la calidad). Las iteraciones no puedencomenzar hasta que los riesgos hayan sido identificados, calificados y cuantificados, y hasta que se hayan desarrollado las respuestas. Mediante las iteraciones, se revisan la EDT y otras partes del plan para la dirección del proyecto. El diagrama de barras tendría que haberse hecho durante el período de creación del cronograma y por lo tanto, no puede constituir el siguiente paso. De todas lasopciones listadas, determinar los requisitos de comunicaciones resulta la opción más adecuada.

4. (W) Un cronograma detallado del proyecto sólo puede crearse después de:
A. El presupuesto del proyecto.
B. La estructura de desglose de trabajo.
C. El plan para la dirección del proyecto.
D. La evaluación detallada del proyecto.
Realimentación: En el proceso de dirección de proyectos, el presupuestodel proyecto, el plan para la dirección del proyecto y la evaluación detallada del riesgo, ocurren después del cronograma. La única respuesta que podría constituir una entrada es la EDT.

5. (S) La persona que debe estar en control del proyecto durante la planificación del proyecto es el…
A. Director del proyecto.
B. Miembro del equipo.
C. Gerente funcional.
D. Patrocinador.
Realimentación: Eldirector de proyectos debe ser nombrado de forma temprana en el proyecto, de ser posible, durante la iniciación del proyecto. Por lo tanto es su responsabilidad controlar el proyecto mientras esté vigente.

6. (X) ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del grupo de procesos de iniciación?
A. Procesos de la compañía.
B. Cultura de la compañía.
C. EDT históricas.
D. Enunciado del alcance delproyecto.
Realimentación: La pregunta te pide que indique cuál de todas las opciones No es una entrada para la iniciación del proyecto. Las compañías deben implementar procesos para contratar recursos, reportar y hacer gestión de los riesgos en los proyectos. Estas son entradas para la iniciación del proyecto, ya que son parte de la cultura de la compañía y la EDT históricas. El enunciado del alcance delproyecto es una salida de planificación del proyecto.

7. (W) El patrocinador del proyecto acaba de firmar el acta de constitución del proyecto. ¿Qué es la SIGUIENTE cosa que debemos hacer?
A. Comenzar a completar los paquetes de trabajo.
B. Verificar el alcance.
C. Comenzar el control integrado de cambios.
D. Empezar a crear los planes de gestión.
Realimentación: Busca la opción que ocurre de...