Prueba y Documentacion
Páginas: 35 (8671 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2014
CONTENIDO CLASE PRUEBA, DOCUMENTACIÓN E IMPLEMENTACIÓN
I PARCIAL
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD MEDIANTE INGENIERIA DEL SOFTWARE
La administración de la calidad total (TQM, por sus siglas en inglés) es esencial a lo largo de todos los pasos del desarrollo de sistemas.
Observe que el concepto de calidad se ha ampliado con el paso de los años para reflejar un enfoque en toda laorganización, y no tan sólo en la producción. En lugar de concebir a la calidad como un control del número de artículos defectuosos que se producen, ahora se considera como un proceso evolutivo hacia la perfección que se denomina administración de la calidad total.
Los análisis de sistemas deben estar conscientes de los factores que despiertan el interés en la calidad. Es importante comprender que elcreciente compromiso de las empresas hacia la TQM encaja sumamente bien en los objetivos generales del análisis y diseño de sistemas.
EL SEIS SIGMA
La llegada de Seis Sigma ha cambiado el enfoque de la administración de la calidad. Cada analista de sistemas necesita estar consciente de Seis Sigma y aplicar algunos de los principios a sus proyectos de análisis de sistemas. El Seis Sigmadesarrollado por Motorola en la década de 1980, es más que una metodología; es una cultura basada en la calidad. La meta de Seis Sigma es eliminar todos los defectos. Esto aplica a cualquier producto, servicio o proceso.
En los libros de texto de administración de operaciones que se publicaron a partir de la década de 1970 y hasta fines del siglo pasado, el control de la calidad se expresó en términosde tres desviaciones estándar de la media, o tres sigma, lo cual es equivalente a aproximadamente 67,000 defectos por millón de oportunidad. Seis Sigma implica una meta de sólo 3.4 defectos por millón de oportunidades.
Seis Sigma es un enfoque descendente de arriba abajo. Se requiere que un CEO (en inglés Chief Executive officer, en español Director Ejecutivo o Presidente Ejecutivo) adopte lafilosofía y un ejecutivo funja como campeón de proyecto. Un líder de proyecto de Seis Sigma se denomina Black Belt (cinta negra), son personas con mucha experiencia en desarrollo de proyectos, ya que han trabajado en varios de ellos.
Seis Sigma se puede resumir como una metodología de 7 pasos: (1) Definir el problema, (2) Observar el problema, (3) Analizar las causas, (4) Actuar sobre las causas,(5) Estudiar los resultados, (6) Normalizar los cambios y (7) Obtener conclusiones. Seis Sigma es mucho más que una metodología, es una filosofía y una cultura.
INTRODUCCIÓN A LA DOCUMENTACIÓN
Según el libro de (Sommerville, 2001) todos los grandes proyectos de desarrollo de software, con independencia de la aplicación, generan una gran cantidad de documentación asociada. Para lossistemas de tamaño moderado, la documentación probablemente llenará varios archivadores; para grandes sistemas, puede llenar varias habitaciones. Una alta proporción de los costos del proceso de software se incurre en la producción de esta documentación. Además, errores de documentación y omisiones pueden dar lugar a errores de los usuarios finales y los fallos del sistema consecuentes con sus costos yperturbaciones asociadas. Por lo tanto, los administradores y el software Los ingenieros deben prestar tanta atención a la documentación y su asociado los costos en cuanto a la evolución del propio software.
Los documentos relacionados con un proyecto de software y el sistema de ser desarrollados tienen una serie de requisitos asociados:
1. Deberían actuar como medio de comunicación entre losmiembros de la equipo de desarrollo.
2. Deben ser un repositorio de información del sistema para ser utilizado por los ingenieros de mantenimiento.
3. Deben proporcionar información para la gestión para ayudarles a planificar, presupuesto y programar el proceso de desarrollo de software.
4. Algunos de los documentos se debe indicar a los usuarios cómo utilizar y administrar el sistema.
La...
I PARCIAL
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD MEDIANTE INGENIERIA DEL SOFTWARE
La administración de la calidad total (TQM, por sus siglas en inglés) es esencial a lo largo de todos los pasos del desarrollo de sistemas.
Observe que el concepto de calidad se ha ampliado con el paso de los años para reflejar un enfoque en toda laorganización, y no tan sólo en la producción. En lugar de concebir a la calidad como un control del número de artículos defectuosos que se producen, ahora se considera como un proceso evolutivo hacia la perfección que se denomina administración de la calidad total.
Los análisis de sistemas deben estar conscientes de los factores que despiertan el interés en la calidad. Es importante comprender que elcreciente compromiso de las empresas hacia la TQM encaja sumamente bien en los objetivos generales del análisis y diseño de sistemas.
EL SEIS SIGMA
La llegada de Seis Sigma ha cambiado el enfoque de la administración de la calidad. Cada analista de sistemas necesita estar consciente de Seis Sigma y aplicar algunos de los principios a sus proyectos de análisis de sistemas. El Seis Sigmadesarrollado por Motorola en la década de 1980, es más que una metodología; es una cultura basada en la calidad. La meta de Seis Sigma es eliminar todos los defectos. Esto aplica a cualquier producto, servicio o proceso.
En los libros de texto de administración de operaciones que se publicaron a partir de la década de 1970 y hasta fines del siglo pasado, el control de la calidad se expresó en términosde tres desviaciones estándar de la media, o tres sigma, lo cual es equivalente a aproximadamente 67,000 defectos por millón de oportunidad. Seis Sigma implica una meta de sólo 3.4 defectos por millón de oportunidades.
Seis Sigma es un enfoque descendente de arriba abajo. Se requiere que un CEO (en inglés Chief Executive officer, en español Director Ejecutivo o Presidente Ejecutivo) adopte lafilosofía y un ejecutivo funja como campeón de proyecto. Un líder de proyecto de Seis Sigma se denomina Black Belt (cinta negra), son personas con mucha experiencia en desarrollo de proyectos, ya que han trabajado en varios de ellos.
Seis Sigma se puede resumir como una metodología de 7 pasos: (1) Definir el problema, (2) Observar el problema, (3) Analizar las causas, (4) Actuar sobre las causas,(5) Estudiar los resultados, (6) Normalizar los cambios y (7) Obtener conclusiones. Seis Sigma es mucho más que una metodología, es una filosofía y una cultura.
INTRODUCCIÓN A LA DOCUMENTACIÓN
Según el libro de (Sommerville, 2001) todos los grandes proyectos de desarrollo de software, con independencia de la aplicación, generan una gran cantidad de documentación asociada. Para lossistemas de tamaño moderado, la documentación probablemente llenará varios archivadores; para grandes sistemas, puede llenar varias habitaciones. Una alta proporción de los costos del proceso de software se incurre en la producción de esta documentación. Además, errores de documentación y omisiones pueden dar lugar a errores de los usuarios finales y los fallos del sistema consecuentes con sus costos yperturbaciones asociadas. Por lo tanto, los administradores y el software Los ingenieros deben prestar tanta atención a la documentación y su asociado los costos en cuanto a la evolución del propio software.
Los documentos relacionados con un proyecto de software y el sistema de ser desarrollados tienen una serie de requisitos asociados:
1. Deberían actuar como medio de comunicación entre losmiembros de la equipo de desarrollo.
2. Deben ser un repositorio de información del sistema para ser utilizado por los ingenieros de mantenimiento.
3. Deben proporcionar información para la gestión para ayudarles a planificar, presupuesto y programar el proceso de desarrollo de software.
4. Algunos de los documentos se debe indicar a los usuarios cómo utilizar y administrar el sistema.
La...
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