prueba

Planificación de servicios TIC y
comercialización de tecnología
Master Executive en Gestión de las
Telecomunicaciones y Tecnologías
de la Información

PROFESOR
Diego Salazar Knowles

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Master Executive en Gestión de las Telecomunicaciones y
Tecnologías de la Información

Planificación Estratégica de Ciudades
y Territorios (PegCyT)
INDICE
1- ORIGEN
2- DESCRIPCION DE LOS PROCESOS DE PegCyT
3- FASES DE UN PROCESO DE PegCyT
4-IMPLANTACION DE PROCESOS PegCyT
5- CARACTERISTICAS DE LOS PROCESOS DE PegCyT
6- LOS ELEMENTOS CLAVES DE LA PegCyT
7- OBSERVACIONES CRÍTICAS A LOS PROCESOS DE
PegCyT
8- EL PROCESO METODOLOGICO DE LA PegCyT
9- DESARROLLO TEORICO
9.1 De abajo arriba
9.2 De arriba abajo

EOI Escuela de Organización Industrial
http://www.eoi.es

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Master Executive en Gestión de las Telecomunicaciones yTecnologías de la Información

Planificación Estratégica de Ciudades y Territorios
(PegCyT)
Mediante los procesos de planificación estratégica de ciudades y territorios
(PegCyT) se desea, en general, plantear un modelo de desarrollo económico y
social enfocado como herramienta para la introducción de nuevos negocios. Se
trata de delinear el modelo de ciudad o territorio deseado y avanzar ensu
consecución, coordinando los esfuerzos públicos y privados, canalizando las
energías, adaptándose a las nuevas circunstancias y mejorando las condiciones
de vida de los ciudadanos.
La planificación estratégica es una técnica que se ha aplicado en múltiples
facetas de la actividad humana, sin embargo, es relativamente reciente la
aplicación de la planificación estratégica a la realidadurbana, a las ciudades y
territorios y sus inicios son eminentemente prácticos y artesanales: una mezcla
de pensamiento, técnicas y arte o buen hacer.
Los planes estratégicos surgen como respuestas a las necesidades de las ciudades
y territorios de competir con otros para promover, optimizar, e impulsar su
desarrollo, teniendo en consideración que los responsables deberán dirigir
procesos mascomplejos que los tradicionales, tales como gestión de aguas,
ordenación del territorio, planeamiento urbanístico, servicios municipales, etc.),
es decir deberán dirigir procesos sistémicos. También deberán decidir sobre
asuntos que afectan en definitiva al ciudadano, que es quien elige al gestor de
su ciudad o territorio. Dicho gestor estará sometido a las presiones de sus
propios electoresasí como a todos los grupos que intervendrán en la gestión de
la ciudad o territorio.
En definitiva habrá muchos mas actores a los que se les exigirá gran flexibilidad
e integración con objetivos claros en función de la misión que se decida para la
ciudad o territorio. Los gestores están cada vez mas apremiados a actuar en el
corto plazo con vistas al largo plazo, es decir deben actuar conpensamiento
estratégico.
Con un PegCyT se pretende revisar, actualizar, mejorar y optimizar aquellos
aspectos que se considere oportunos como destacables que constituyan un
potencial capaz de generar nuevas actividades y negocios. Además, se busca
revalorizar los activos potenciales de la ciudad o territorio y dotar de nuevos
objetivos y proyectos que permitan optimizar las oportunidades dedesarrollo y
el bienestar de la población. Con ello se acomete la identificación de las
prioridades para el desarrollo futuro de la ciudad mediante la planificación de
actuaciones que permitan dar solución práctica a las debilidades detectadas, la
dirección eficaz de respuestas a los cambios que se generen en el entorno
regional, nacional e internacional, el fomento de la cooperación entre el...