Prueba

AUDITORIAS DE SISTEMAS DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL
1. Organización empresarial
1.1. Distintas formas de organización empresarial
2. Calidad y gestión de la calidad en la empresa
3. Resumen
1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Los cambios en el entorno mundial que se producen a partir de la década de los 70
configuran un mundoempresarial necesitado de nuevas formas de funcionamiento. Las
empresas cambian o deben cambiar sus sistemas organizativos, adaptándose a las
nuevas situaciones que provoca el entorno actual. Esta realidad necesita de respuestas
empresariales adecuadas que posibiliten la supervivencia en competencia de las
empresas, y la logística trata de responder a las necesidades de este nuevo entorno. Lagestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de trabajo, para
poder lograr resultados. Con frecuencia se promocionan en la empresa a trabajadores
competentes para asumir cargos de responsabilidad, pero si no se les recicla, seguirán
trabajando como siempre. No se percatan que han pasado a una tarea distinta y
pretenden aplicar las mismas recetas que antaño. Una delas definiciones de las
funciones de un Directivo es la que dio Luther Gulik, quien quizá ha sido el máximo
exponente de la Escuela Clásica , estableciendo como funciones directivas:

FUNCIONES DE TODA GERENCIA (Luther Gulik)
Planificación

Tener una visión global de la empresa y su entorno, tomando
decisiones concretas sobre objetivos concretos.

Organización

Obtener el mejoraprovechamiento de las personas y de los
recursos disponibles para obtener resultados.

Personal

El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo
especifico de personas.

Dirección

Un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad
para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de
eficacia y rentabilidad de la empresa.

Control

Cuantificar el progresorealizado por el personal en cuanto a los
objetivos marcados.

El Gerente es la "personalidad" que representa a la
Representatividad organización ante otras organizaciones similares,
gubernamentales, proveedores, instituciones financieras, etc.
Hasta finales de los años 60 la primacía de la Escuela Clásica es casi total. Esta primacía
se pone en entredicho con la realización de estudios decampo con observaciones
directas del trabajo de los directivos. Si bien los primeros estudios de campo datan de

mediados de los años 50 (Carlson y Burns) no se popularizan hasta finales de los años 60
e inicios de los 70, sobre todo de la mano de Rose Mary Stewart y Henry Mintzberg y de
John P. Kotter ya entrados los 80. Este conjunto de autores, a los que se les ha dado,
junto con otros, elnombre de escuela empírica, por el gran trabajo de campo y
observación de la realidad que contienen sus estudios, ampliaron y en parte rompieron la
limitada taxonomía de lo que se entendía por dirigir. Tales observaciones llevaron a
algunos de ellos a crear una nueva relación más global de los que se consideraron roles o
funciones directivas. Así, Henry Mintzberg nos ofrece la siguienteclasificación de las
funciones o roles directivos:

FUNCIONES DE TODA GERENCIA (Luther Gulik)
Rol representativo.
Roles basados en las relaciones interpersonales.

Rol de enlace.
Rol de líder.
Rol de monitor.

Roles basados en el tratamiento de la información.

Rol de difusor.
Rol de "portavoz".
Rol de asignador de recursos.

Roles basados en la toma de decisiones.

Rol de resolutorde análisis.
Rol de negociador.
Rol de innovador.

1.1. DISTINTAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

La forma más simple es la figura del propietario, que es quien lleva la gestión
personalmente, asume riesgos y si algo sale mal, es el único responsable respecto a
terceros, poniendo en juego todo su patrimonio personal y familiar.
Si bien esta persona no sufre de las complejidades y...