Prueba

Plan operacional.
OBJETIVO:
Elaborar un plan de negocio de acuerdo a la propuesta de valor diseñada y el modelo de negocio construido.
ACTIVIDAD
Para emprender un negocio exitoso, no basta con buenas intenciones, hay que tener una guía profesional, es decir haber escrito un plan de negocio que permita llevar con éxito su emprendimiento.

En qué consiste un plan de negocio, en desarrollarestas áreas de manera de obtener la mayor información posible que permite emprender con éxito: (Pro Chile, 2009)

1. Descripción de la empresa
2. Misión de la empresa
3. Análisis de mercado
4. Investigación de mercado
5. 4 P’s: producto/servicio, precio, promoción y plaza(distribución)
6. Estrategia competitiva
7. Operaciones
8. Organización
9. Proyecciones financierasRESULTADOS
4.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

4.1.-Estructura organizacional:

Definir los procesos operativos de la empresa: ejemplo área comercial; área de finanzas, otras.

Area
Descripción
Funciones
Marketing & Comercial
Es la encargada de la aplicación práctica de las técnicas de marketing.
Es el análisis, planeación, implementación y control de programas diseñados para crear, construiry mantener intercambios de beneficio mutuo con los mercados objetivo.
Finanzas, Recursos Humanos

Administrar y controlar los recursos financieros; vigilar la captación y supervisión de los ingresos en cualquiera de sus modalidades; proyectar y realizar inversiones a corto, mediano y largo plazos, considerando los compromisos contraídos, bajo esquemas que garanticen seguridad con el máximorendimiento; preparar y vigilar los programas de flujo de fondos; vigilar que se cumplan oportunamente los compromisos contraídos, a través de un adecuado sistema de pagos; mantener la posición de solvencia y liquidez; cubrir oportunamente el pago de sueldos y prestaciones del personal.
Invertirlos y asignarlos adecuadamente.
Registrar las operaciones.
Presentar los resultados de las operaciones.Cumplir con las obligaciones fiscales.
Ingeniería
Tiene como función primordial ayudar al área productiva a cumplir con sus objetivos de producción; esta ayuda se manifiesta, suministrándole los equipos adecuados para producir, la información necesaria para operarlos, como así también indicando todas las operaciones productivas y la forma de realizarlas.
El departamento de ingeniería deprocesos se interioriza del producto a fabricar y la tecnología asociada al mismo, y desarrolla la forma más adecuada de producir dicho bien. Para ello, definirá las operaciones a realizar, su secuencia, los equipos, dispositivos, herramientas, etc., necesarios para las operaciones, la forma de emplearlos, las condiciones de puesta a punto y regulación de los equipos. Estudiará la aplicación de losmateriales auxiliares, y por último controlará y evaluará el proceso a fin de tomar las acciones correctivas que sean necesarias para permitir la producción en las condiciones deseadas. La actividad de este departamento, son de ayuda para la producción, sus recomendaciones deberán ser las que optimicen el proceso productivo.
Operaciones
Asegurar
la
operación y
supervisión de la prestación delos servicios
Estipulados en la reglas de operación.

L as funciones relacionadas con la producción de bienes finales destinados a los clientes, para lo cual se desarrollan actividades como: el diseño del plan de producción, la planeación y control de la producción, la administración de inventarios, el control de calidad, entre otras.




Describir los puestos de trabajo

CargoDescripción
Responsabilidad
Jefe de marketing
dirigir e implantar la estrategia de Marketing. Por otra parte, también será el encargado de gestionar los recursos que han sido asignados al departamento de marketing y cumplir con su cometido para la consecución de los objetivos organizativos.
Ordenar la actuación de las personas a su cargo, así como definir y regular la utilización de recursos....