prueba

MODELO DE MARCO
ESTRATEGICO Y
OPERACIONAL
Aplicado a la empresa Industrial
Metalmecánica “Imegueza”

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se fundamenta en el diseño de un
sistema de indicadoresde gestión en la empresa Industrial
Metalmecánica “Imegueza” ubicada en Puente PiedraLima, basado en las cuatro perspectivas del Cuadro de
Mando Integral.
A través del estudio se logró diseñar unsistema de
indicadores de gestión como una contribución al sector
metalmecánico y a la pequeña y mediana empresa, para lo
que se presenta una metodología de aplicación orientada
hacia una acertadatoma de decisiones.

MISIÓN Y VISIÓN




Misión:
Somos Industria Metalmecánica Gueza, una empresa dedicada a
la elaboración de piezas, repuesto y accesorios metalmecánicos
para carroceríapesada. Contamos con personal altamente
capacitado para brindar la excelencia a nuestros clientes en la
precisión, acabados y calidad de nuestros productos y servicios.

Visión:
Llegar a ser laempresa líder en el área de
metalmecánica con nuestro principio de
organización sostenible en un periodo de 3
años, contribuyendo con el desarrollo de la
industria y la gestión integral de nuestropersonal.

VALORES
En Industria Metalmecánica Gueza los valores más importantes son:

Compromiso

Comunicación

Confianza

Justicia

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Director

GerenteGeneral

Jefe de
Finanzas

Producción

Coordinador de
ingeniería y
diseño

Coordinador de
Fabricación

Coordinador de
Montaje

Coordinador de
Recursos
Humanos

Coordinador deAdministración

Coordinador de
Compras

Coordinador de
Almacén

FLUJO
PROCESO

PRODUCTIVO

DEL

DEBILIDADES Y FORTALEZAS

Debilidades

Fortalezas

• La empresa no cuenta conindicadores de gestión.
• Los objetivos estratégicos no están
alineados con la visión y misión.
• No están definidas las estrategias
de crecimiento.

• La tecnología actualizada que
ofrece.
• El...