Prueba

ESTUDIO ORGANIZACIONAL EMPRESA
“TRANSPORTES ASSAF S.A.C.”
1. Antecedentes
En este trabajo se va a analizar la empresa de Transporte Assaf S.A.C., la cual es una compañía
dedicada a brindar un buen servicio que cubre las necesidades de transporte de personas,
correspondencia y mercaderías de los diferentes niveles económicos de la sociedad en toda la
Localidad de Alberdi. Trasportes AssafS.A.C. es parte de las principales empresas del Grupo
Plaza, consorcio empresarial que respalda a otras tres empresas líderes en sus respectivos
rubros: Los Pumas (Transporte de Pasajeros), Transporte Gomez (Carga Pesada y Transporte
Liviano – Camionetas 4x4), Request (Logística). Transportes Assaf se inicio en la ciudad de
Alberdi el 02 de julio de 1990, ante el Notario Público Dr. EduardoBenavides Benavente,
estando inscrito en la Ficha 118749 del Registro de San Miguel de Tucumán. Sin embargo fue
en 1991 en que la familia Plaza obtiene la empresa. En ese momento solo se contaba con 15
vehículos que tenían solo tres rutas.
Actualmente la composición del directorio es la siguiente, como presidente está Jorge Maidana
Assaf, el vice-presidente es Carlos Martín Asfoura y por últimoel director ejecutivo es José
Lucas Tedesco. La empresa cuenta con 12 ejecutivos, 359 empleados y 432 obreros, haciendo
un total de 803 trabajadores.
2. Objetivos del proyecto
2.1 Objetivo central
El objetivo central de este trabajo es el de investigar a fondo todo lo relacionado con la
empresa de transporte Assaf S.A.C., sobretodo se analizará más profundamente la estructura
organizacionalde la empresa. Luego de haber hecho dicha investigación se procederá a
solucionar los problemas que este pudiera tener, y así obtener un mejor método para la
organización de la empresa.
2.2 Objetivos específicos
Dentro de los objetivos específicos existen muchos, sin embargo uno de los más importantes y
uno de los primeros que se realizará en este trabajo, es de analizar el entorno tantointerno
como externo de la empresa, a través de las herramientas MADE Y MADI. Estas herramientas
nos permitirán ayudar a los gerentes a tomar las mejores decisiones para la empresa, ya que el
MADE Y MADI muestran algunos de los factores más importantes que afectan a la empresa.
Luego, se analizará el entorno general, el cual tiene que ver con la economía, demografía,
tecnología, ecologías,sociales, políticas, culturales y jurídicas. También está el entorno
específico, el cual afecta más directamente a la empresa ya que se encuentra más cerca de
esta; como proveedores, clientes, agentes reguladores, estado, competidores, entidades
financieras, medios de comunicación, gremios, grupos de interés y municipio. Todos estos
factores son muy importantes para la empresa ya que afectan deforma directa o indirecta al
precio, plaza, producto o promoción

Del mismo modo que se va a analizar el entorno externo también se analizara el interno el cual
tiene que ver con los materiales, los clientes, la elaboración, el dinero, las instalaciones y
equipos y las personas.
Por último, con este trabajo se quiere que la empresa tenga un sistema de organización mejor,
con el cual puedeobtener mayores utilidades. Para esto se necesita obtener mayor cantidades
de clientes los cuales se sientan identificados con la empresa, esto se podrá lograr con la ayuda
de todas las áreas de la empresa, pero sobretodo con el área de marketing.
3. presentación de la empresa
Historia:
La empresa de transportes Assaf S.A.C. se constituye como una de las principales empresas
del Grupo Plaza,concentrando sus actividades en el trasporte interprovincial de pasajeros por
la vía terrestre. Esta empresa se constituye el 02 de Julio de 1990, ante el Notario Público Dr.
Eduardo Benavides Benavente, estando inscrito en la Ficha 118749 del Registro de San Miguel
de Tucumán. Hace mas de 20 años que la empresa inicio sus operaciones desde la ciudad de
Alberdi, pero luego se trasladaron a la...