Prueba
Páginas: 4 (924 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2012
EL EFECTO PIGMALIÓN
La realidad personal es una construcción voluntaria:
El bioquímico Joe Dispenza, uno de los protagonistas del famoso video The Secret, explicó en su conferencia en Chileque investigando a pacientes que lograron una remisión espontánea de enfermedades terminales, encontró una correlación entre la capacidad de
autocuración y un tozudo optimismo o la voluntad de nodejarse vencer por los obstáculos externos.
El efecto del conocido “tú puedes” es independiente de quien lo formula. Los que acogen esa sentencia con convicción, pueden multiplicar una serie de procesosneurológicos que disparan instrucciones enzimáticas constantes, afectando sus modos de sentir, ver, pensar y actuar en dirección a su meta.
En el sentido contrario, lo que las abuelas llamaban“malos pensamientos” provocaban daño efectivamente. Hace muchos años que se vincula al cáncer con ciertos estados anímicos como la depresión, el abatimiento, la renuncia a enfrentar las dificultadescotidianas.
Quien cree que la vida le ha entregado un lugar desafortunado, percibirá sus circunstancias como una desgracia, mirando envidiosamente a los que imagina que tienen más, les va mejor, oconsiguen mayores logros con menores esfuerzos.
Todo está en la mente. La felicidad o el desencanto se construyen desde adentro hacia fuera, con autonomía de los hechos externos. Aunque usted... no locrea.
La realidad organizacional es un consenso:
Muchas jefaturas suelen buscar un mayor rendimiento de sus colaboradores ejerciendo presión, bajo el concepto físico que explica cómo se clava unclavo: A mayor fuerza de impacto se espera mayor reacción del clavo.
La idea de esas jefaturas es que si no presionan, no están cumpliendo adecuadamente su función en la empresa.
Sin embargo, laclave del alineamiento del personal no está en la presión, sino en la definición que se le entrega al colaborador sobre su propia capacidad de hacerlo bien o de decidir correctamente.
La segunda...
La realidad personal es una construcción voluntaria:
El bioquímico Joe Dispenza, uno de los protagonistas del famoso video The Secret, explicó en su conferencia en Chileque investigando a pacientes que lograron una remisión espontánea de enfermedades terminales, encontró una correlación entre la capacidad de
autocuración y un tozudo optimismo o la voluntad de nodejarse vencer por los obstáculos externos.
El efecto del conocido “tú puedes” es independiente de quien lo formula. Los que acogen esa sentencia con convicción, pueden multiplicar una serie de procesosneurológicos que disparan instrucciones enzimáticas constantes, afectando sus modos de sentir, ver, pensar y actuar en dirección a su meta.
En el sentido contrario, lo que las abuelas llamaban“malos pensamientos” provocaban daño efectivamente. Hace muchos años que se vincula al cáncer con ciertos estados anímicos como la depresión, el abatimiento, la renuncia a enfrentar las dificultadescotidianas.
Quien cree que la vida le ha entregado un lugar desafortunado, percibirá sus circunstancias como una desgracia, mirando envidiosamente a los que imagina que tienen más, les va mejor, oconsiguen mayores logros con menores esfuerzos.
Todo está en la mente. La felicidad o el desencanto se construyen desde adentro hacia fuera, con autonomía de los hechos externos. Aunque usted... no locrea.
La realidad organizacional es un consenso:
Muchas jefaturas suelen buscar un mayor rendimiento de sus colaboradores ejerciendo presión, bajo el concepto físico que explica cómo se clava unclavo: A mayor fuerza de impacto se espera mayor reacción del clavo.
La idea de esas jefaturas es que si no presionan, no están cumpliendo adecuadamente su función en la empresa.
Sin embargo, laclave del alineamiento del personal no está en la presión, sino en la definición que se le entrega al colaborador sobre su propia capacidad de hacerlo bien o de decidir correctamente.
La segunda...
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