Prueba

3.1.2 Diferencias entre talento humano y recurso humano
El área de recursos humanos se ocupa de las siguientes tareas (a grandes rasgos)
Contratar, Capacitar, Cuidar a la gente, Esos son sus objetivos.
El talento humano, es lo que cada empresa tiene en su empresa en el área de recursos humanos (RRHH) es parte del knowhow de cada empresa y es lo que más se aprecia y cuida para que ese tipode personas no se vayan a otras empresas. (GESTION DE TALENTO HUMANO ABEL VASQUEZ JOSE LARA 2009)

4. MANUAL DE GESTION HUMANA
Gráfico 1. Representación Gráfica del Manual de Gestión Humana basado en competencias de la organización SU CREDITO ubicada en Mocoa.

5.1 PROCESOS D E SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
5.2.1 Análisis de perfil de cargos
El perfil de cargos de la empresaSU CREDITO, se manifiesta porque facilita el proceso para la función de cada puesto y no de las personas, para ello exige conocer la conductas donde se realiza a partir de un análisis de puestos.
La recolección de las hojas de vidas se ejecuto a través de un reclutamiento de recepción de hojas de vida por el cual esto manifiesta que la organización necesita de personal para dichos cargos. Losmedios empleados para la recolección de hojas de vida fue mediante convocatoria pública en las pagina
OFERTA LABORAL Reconocida empresa solicita asesor comercial con experiencia mínima de 1 año en ventas y mercadeo, excelente presentación personal, buena atención al cliente tener ambición profesional contar con buena disponibilidad de tiempo para trabajar de 8am a 6pm y horasextras.Salario 1.200 .000 contrato por prestación de serviciosInteresados enviar hoja de vida a las instalaciones de la empresa su crédito.Fecha de recepción de hoja de vida hasta el 11 de febrero del 2012. |
de contratación, por cuñas radiales, por carteles y por perifoneo en la ciudad solicitando personal para proveer
5.2.2 Selección de personal
Este proceso de selección consiste en una seriede pasos que se emplean para decidir, que aspirante debe ser contratado. El proceso se inicia cuando el aspirante se presenta al cargo y se termina cuando la empresa decide contratar al aspirante que cumpla el perfil.
Gráfico 1. Representación Gráfica del Proceso de selección por competencias de la organización SUCREDITO ubicada en Mocoa

5.2.3.1 Valoración de hoja de vida

Unavez terminado el proceso de recolección de hojas de vida se continua con la valoración de aquellas, de manera que se tendrá en cuenta las reglas estipuladas por la organización, la cual se promediara teniendo en cuenta los siguientes aspectos asignando un valor a cada uno de ellos así: del 50% para experiencia laboral y el otro 50% para la formación adquirida. Para esto se realizo una tabla encual se pueda identificar en valores numéricos la hoja de vida, para el requerimiento del perfil que solicita la empresa para dichos candidatos.
Tabla 4. Valoración de hoja de vida de la organización SU CREDITO ubicado en Mocoa
5.2.3.2 Entrevista de selección

La entrevistade selección puede definirse como una comunicación entre dos personas en el cual intercambian ideas por medio de preguntas para ver que técnicas puede desarrollar en el puesto de trabajo, la entrevista por competencias se deduce al comportamiento mental para identificar el ser, el saber, el hacer, el querer, encaminado a manual de la organización.
Tabla 5. Preparación de la entrevista deselección por competencias
Tabla 6. Formato de la entrevista de la organización SU CREDITO ubicada en Mocoa
5.2.3.3 Centro de valoración
Se constituye una técnica que se les va a emplear a los candidatos, pruebas situacionales para la evaluación de habilidades y competencias relacionadas con el cargo, lo cual va a permitir seleccionar al candidato más idóneo para el cargo.
Saludo...