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ADAPTARSE Y SER DINAMICO PARA VIVIR ! NO SOBREVIVIR

Las Organizaciones a través de la historia han mantenido estructuras que le han permitido llegar a ser líderes ó resaltarse en algún sector específico, estos modelos funcionan de acuerdo a unas bases que al principio fueron las adecuadas, y se fueron formando por el conocimiento empírico ó tomadas de algunas teorías organizacionales quepermitieron incluso desarrollar grandes compañías y dar un ejemplo a las empresas nuevas, sin embargo estas bases y estructuras obsoletas pueden generar algo a lo que las compañías pueden acostumbrarse ó conformarse: “ sobrevivir”.
Sobrevivir implica trabajar solo en el día a día, solucionar los problemas con la primera opción que tengamos a mano, cumplir con lo justo para nuestros clientes yvivir pensando en el presente sin tener en cuenta nuestras experiencias del pasado ni las oportunidades del futuro; Tener lo suficiente implica, vivir sin un plan B, y C sin medir la variedad de consecuencias de nuestras decisiones y esperar que estas puedan cumplir con lo necesario; A mi concepto personal la empresa puede ser comparada con un dinamo : “que consiste en un generador eléctrico destinadoa la transformación de flujo magnético en electricidad mediante el fenómeno de la inducción electromagnética, generando una corriente continua” 1, en términos más sencillos , nuestro dinamo genera electricidad de acuerdo a la inducción que se le haga al mismo, este aparato necesita de una estructura adecuada para que su mecanismo funcione.
La estructura adecuada depende de unas bases, y lasmismas están conformadas por las personas que ejercen una función dentro de la organización, y de la manera en que se agrupan dentro de una compañía, para que estos grupos y personas sean dinámicos deben tomar decisiones rápidas y acertadas.

El organigrama es nuestro mapa fundamental para ver cómo y quien toma las decisiones, y la dependencia de los cargos en este proceso, este organigrama tambiéndeberá ser consecuente al entorno de la organización y el como quiere relacionarse inclusive con otras organizaciones, ya sean filiales , de casa matriz, etcétera o inclusive con los proveedores y clientes , todos estos integrantes de los cuales dependemos en forma recíproca para que se cumplan nuestros procesos y se genera rentabilidad financiera, teniendo claramente los roles deresponsabilidad definidos.
Centralización versus Descentralización son dos opciones que muestran en el camino, estas definen cómo se toman decisiones e inclusive nos dan un bosquejo de nuestra estructura, la descentralización nos muestra una estructura más flexible al movimiento , participación y conocimiento en los problemas , personalmente trabajo en una compañía que es claro ejemplo de descentralizacióny de una estructura horizontal, aunque existe un gerente general , las áreas están divididas en negocios y funciones , lo cual hace que no se tenga que escalar toda la estructura para tomar una decisión, hay un claro empoderamiento inclusive en las partes más pequeñas de la compañía, lo cual considero una ventaja y genera así mismo más responsabilidad y compromiso al saber que cada uno manejasituaciones y aprende de las mismas sin tener que esperar que los lideres decidan por uno ó pase un tiempo largo cuando ya las situaciones salen fuera de control. De otra parte las organizaciones descentralizadas necesitan definir claramente sus lineamientos y tener bases culturales organizaciones fuertes y valores que indiquen claramente que se quiere para la organización sin llegar a unalibertad “extrema”, estas decisiones y acciones siempre deben ir en foco de la Visión y Misión y todo esto se interrelaciona integralmente, pero si no hay dinamismo no existirán resultados más allá de los necesarios.

Ser Dinámico de acuerdo al diccionario de la lengua de la real academia española es: un Sistema de fuerzas dirigidas a un fin2, y las organizaciones tienen dentro de sí varios...