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1.1 OBJETIVOS.
El objetivo del presente proyecto consiste en el estudio, desde el punto de vista del mantenimiento, del comportamiento de una instalación de molienda de cemento situada en la fábrica de cemento Hisalba de Lorca, perteneciente a la multinacional Holderbank (próximamente pasará a denominarse Holdcim) .

Fig.1 Vista general de la fábrica.

En este trabajo se realizará unacompleta descripción de la problemática de la instalación así como de las averías que de ella se derivan. También realizaremos un seguimiento de variables del proceso como son Temperatura, Presión, Vibraciones, etc., que nos sirva para relacionar la evolución de estas variables y el comportamiento derivativo de los equipos. El parámetro clave en nuestro estudio será la vibración tomada endiferentes puntos clave de nuestro equipo, y procesada de distintas formas tales como espectros, mapas espectrales, nivel global, etc. , que nos permitirán realizar un análisis exhaustivo de la conducta de este parámetro y su relación con el funcionamiento de la máquina.
El conocimiento del estado funcional de nuestro equipo, nos va a permitir en un futuro, la predicción de averías que pudieransurgir, con el fin de maximizar la disponibilidad, reducir los costes de mantenimiento y las posibles perdidas de producción.
Por lo tanto el presente proyecto pretende desarrollar una metodología que nos permita conocer el estado funcional de la instalación y que nos facilite en gran medida la toma de decisiones ante la distinta problemática.




















1.2ANTECEDENTES.
Siguiendo las directrices marcadas por el departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Cartagena, se propone como Proyecto Fin Carrera en los estudios de Ingeniería Industrial en la intensificación de Mecánica y Fabricación, el desarrollo de trabajo “ Estudio desde el punto de vista del mantenimiento de un Molino de bolas de una Industria Cementera”,
La realización de esteproyecto ha sido posible gracias a la colaboración de la fábrica de cemento Hisalba de Lorca, que mediante la a firma de un convenio de colaboración para alumno en prácticas, facilitándose toda la información necesaria a tal efecto, realización de medidas en las máquinas de la instalación y el acceso a las bases de datos. Para lograr nuestro objetivo fue designado como tutor de prácticas por laempresa Hisalba D. Pedro Miñarro Jodar, Jefe del Departamento de Mantenimiento, y por parte del Departamento de Ingeniería Mecánica los profesores D. José Luis Aguirre Martínez y D. Aniceto Valverde Martínez.
El tiempo de permanencia en prácticas fue de 5 meses con fecha de finalización del 31 de Agosto de 2000, período en el que se reunió toda la información necesaria para la realización de estetrabajo.









MANTENIMIENTO.
El departamento de mantenimiento se va a valer de una serie de medios o herramientas para conseguir un mayor rendimiento de la instalación, basado en la búsqueda de la máxima disponibilidad.
En principio los tipos de filosofía del mantenimiento que se llevan a cabo en la fábrica estudiada son:
a. Mantenimiento Correctivo.
b. Mantenimiento Preventivo.c. Mantenimiento Predictivo.
d. Mantenimiento Proactivo.
e. Inversiones.
Ninguno de los tipos anteriores se utiliza de forma exclusiva sino que, en busca de la rentabilidad de la producción, se impone practicar una adecuada combinación de los tipos anteriores, realizando lo que se ha venido en llamar mantenimiento planificado. Esto consiste, en definitiva, en efectuar una correcta selección delas plantas o de los equipos a los que se va a aplicar cada uno de los tipos de mantenimiento anteriores. Seguidamente se hace una descripción de cada uno de los tipos enunciados, detallando las funciones que abarcan cada uno de ellos.
a.- Mantenimiento Correctivo.
En este tipo de mantenimiento, también llamado mantenimiento "a rotura”, sólo se interviene en los equipos cuando el fallo ya se...