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Estrategias orientadas a precios bajos
En este primer bloque incluimos las opciones 1 y 2. Estas estrategias se encuentran próximas al liderazgo en costes ya que el fin de la empresa es competir conprecios bajos a la vez que mantiene un nivel de valor añadido percibido bajo o medio.
Opción 1: Sin filigranas
Implica bajos precios y bajo valor añadido, es decir, la empresa trata de reducir lomáximo posible el precio del producto buscando aquellos consumidores especialmente sensibles a las reducciones de precios, sin importarles la calidad del producto o servicio que reciben. De esta formaconsiguen una alta rentabilidad debido al gran volumen de ventas y a la alta rotación de activos.
Opción 2: Precios bajos
La empresa ofrece precios bajos pero manteniendo un cierto nivel de calidadde los productos. Esta opción será muy atractiva en el caso de empresas líderes en costes ya que a los competidores les va a resultar muy difícil imitar dicha actuación salvo que estén dispuestos aentrar en una guerra de precios en la que normalmente saldrían perdiendo.

Estrategias híbridas u orientadas a la relación calidad-precio
Opción 3: Híbrida
Puede considerarse híbrida entre ladiferenciación y los precios bajos y consiste en proporcionar a los clientes productos con un alto o medio valor añadido percibido pero manteniendo a la vez precios relativamente bajos o medios, de maneraque se consigue mantener una buena relación entre la calidad ofrecida y el precio pagado.
Esta estrategia puede ser válida cuando la empresa consigue un volumen de ventas mayor al de sus competidores,lo que le permite mantener un margen atractivo gracias a la reducción de precios lograda. Además puede ser muy útil para hacer frente a las barreras de entrada de un mercado con competidores yaestablecidos ya que tiene la posibilidad de ofrecer productos superiores a los de dichos competidores y además a precios similares o incluso inferiores.

Estrategias orientadas a la diferenciación
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