Prueba

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Fundada en 1551

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
UNIDAD DE POST GRADO

“LA NUEVA GESTIÓN DE PERSONAS Y SU EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN EMPRESAS COMPETITIVAS” TESIS Para optar el Grado Académico de: MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN: GESTIÓN EMPRESARIAL AUTOR ENRIQUE OSVALDO BEDOYA SANCHEZ

LIMA – PERÚ 2003

DEDICATORIA A mis compañeros de vida:ALOHA y a mis queridos hijos, que motivan mis deseos de superación constante. A mis queridos padres: Por sus oraciones y preocupación permanente por mi proyecto de vida

AGRADECIMIENTO Al mejor consejero de mi vida: A DIOS

INDICE

INTRODUCCIÓN.
CAPÍTULO I 1.PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO 1.1. Descripción del problema 1.2. Definición del problema 1.3. Objetivos de la investigación 1.3.1. Objetivogeneral 1.3.2. Objetivos específicos 1.4. Finalidad e importancia de la investigación 1.5. Hipótesis de la Investigación 1.5.1. Hipótesis General 1.5.2. Hipótesis Específica 1.6. Identificación de Variables e Indicadores 1.6.1. Variables 1.6.2. Indicadores CAPÍTULO II 2. Marco Teórico 2.1. Antecedentes Teóricos 2.2. Marco Histórico 2.3. Marco Teórico 2.4. Definiciones de Términos CAPÍTULO III 3.Metodología 3.1. Tipo y Nivel de la Investigación 3.2. Métodos y Diseños de la Investigación 3.3. Población y Muestra 3.4. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Información

CAPÍTULO IV 4. Presentación, Análisis e Interpretación de Resultados 4.1 Presentación, Análisis y características de las Empresa Sometidas a la evaluación del desempeño de sus Recursos Humanos 4.2 Análisis de los Métodosde Evaluación de Desempeño de los recursos Humanos de la empresa 4.3 Análisis e Interpretación de los Resultados según Métodos Aplicados en las Empresas Consideradas, por Categoría y Desempeño de los Trabajadores 4.4 Interpretación de los Resultados del Proceso en cada Empresa y por nivel de Desempeño de los Trabajadores

CAPÍTULO V 5. Propuesta de un Sistema de Evaluación del Desempeño delRecurso Humano en una Empresa Competitiva 5.1 Objetivo y Enfoque del Sistema 5.2 Características del Sistema de Evaluación de Desempeño 5.3 El Sistema y el Ciclo del proceso de Evaluación

CAPÍTULO VI 6. Conclusiones y recomendaciones 6.1. Conclusiones 6.2. Recomendaciones

BIBLIOGRAFÍA

La nueva gestión de personas y su evaluación de desempeño en empresas competitivas. Bedoya Sánchez, EnriqueOsvaldo
Derechos reservados conforme a Ley

INTRODUCCIÓN

El objeto central de la tesis es demostrar que la llamada Función de Recursos Humanos esta viviendo cambios radicales en su concepto y aplicación, convirtiéndose en factor esencial para el logro de las ventajas competitivas de la empresa, tanto como son los recursos financieros tecnológicos y de otro tipo. Es decir, que el DesarrolloHumano, su capacidad, su desempeño, están viviendo esos cambios. De igual manera, demostrar que los procesos de gestión de evaluación de desempeño están sufriendo grandes modificaciones a fin de adecuarse a las nuevas exigencias de los escenarios modernos. En otras palabras la Tesis exige una nueva concepción en la Gestión de las personas y en su evaluación de desempeño, si deseamos contar conempresas realmente competitivas. Para toda empresa moderna que se involucra en el desarrollo humano, o Gestión de las personas, llamado así por los especialistas contemporáneos, consideran que es este el factor principal de la productividad y la fuente del progreso económico. Esto se explica además porque el aumento de los rendimientos en productos (ouput) por unidad de insumo (input) a lo largo deltiempo, la humanidad acabó dominando las fuerzas de la naturaleza y, en el proceso, se dio forma como cultura1. Además la economía global surge de la producción y competencia basadas en la información se caracteriza por su independencia, su asimetría, su regionalización, la creciente diversificación dentro de cada región, su inclusividad selectiva, su segmentación exclusoria y

1

Manuel...