PRUEBA

El modelo “scorecard” o Cuadro de Mando Integral, el cual propone un balance de los objetivos estratégicos en cuatro perspectivas como son, la financiera, el cliente, lainterna de la empresa y el crecimiento o innovación. Permite planificar al establecer los objetivos estratégicos, sin embargo su fortaleza es que sirve de herramienta decontrol.
Fortalezas


Establece la dirección que debe seguir la empresa y sus unidades de negocio, además analiza y discute sobre las diferentes alternativas posibles.La planificación facilita la posterior toma de decisiones.


Reduce los riesgos al diagnosticar el entorno global, los proveedores y la competencia.

Debido ala formulación de conceptos como visión y misión, ayuda a todos los trabajadores a identificarse con una causa común, así como también a formular los principios y valoresde la organización.


Debilidades


Algunas veces dedica mucho tiempo a la descripción de la empresa en vez de analizar el mercado, la posición competitiva o lacompetencia.

Algunas veces se preparan objetivos estratégicos poco cuantificables, situación que no permite establecer claramente el avance logrado por la organización.Se le ha criticado la falta de participación del personal en el diseño y ejecución de los procesos estratégicos, pues muchas veces se comete el error de no definircorrectamente las estrategias a seguir.

En la práctica muchas veces se refleja un gran vacío entre los planes estratégicos altamente elaborados y la realidad de la empresa.A veces existe negligencia en el diseño del plan estratégico que debe ser elaborado a la medida de la organización y planificado en forma flexible.