Prueba
Páginas: 27 (6525 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2010
SOLUCIÓN DE COMERCIO ELECTRÓNICO PARA UNA ORGANIZACIÓN
1. RESUMEN EJECUTIVO
En el presente informe describimos e indicamos las particularidades empresariales de Alpaca Inka S.A. La cual es una empresa fabricante de prendas de vestir de alto valor agregado en base a lana de alpaca que cuenta con un alto nivel de profesionalismo, que ha permitido desarrollar prendas y satisfacer losmás exigentes requerimientos de nuestros clientes, cumpliendo a tiempo con sus exigencias de calidad a precios competitivos.
El presente trabajo busca desarrollar un análisis para el desarrollo de una solución de comercio electrónico (e-commerce) de la Empresa identificando sus problemas y proponiendo soluciones, especificando claramente cuales van a ser nuestros alcances y limites dentrodel mismo.
En el capitulo 2 se refiere a la situación actual de la empresa así como su organización, misión, visión, objetivos y políticas que tiene como empresa del mismo modo indicamos cual es la filosofía de la empresa, que estrategias maneja así como también un análisis de las fuerzas competitivas de la empresa para luego finalizar con una descripción global y especifica del sector deconfecciones en nuestro contexto nacional y a nivel de Latinoamérica.
2. ACERCA DE LA EMPRESA
1. Perfil De La Empresa
Antecedentes
Somos una empresa que apoya el desarrollo de miles de familias que se dedican al acopio y crianza de Alpacas y Ovejas de la zona alto andina del Perú.
Nuestra empresa se dedicada a la transformación de fibra de alpaca y lana de oveja en hermosastelas, mantas y prendas; siendo nuestra especialidad los trabajos en Baby Alpaca, así como en todas sus variedades como super fine, alpaca suri, mezclas 100% alpaca, mezclas alpaca/oveja, etc
Desarrollamos telas en hilado peinado así como hilado cardado, logrando finos acabados, diversidad de diseños y colores.
Nuestros acabados son realizados por artesanos Arequipeños dando muestra de suarte en cada prenda realizada a mano; así mismo estamos facultados en desarrollar todo tipo de modelos, diseños en tejido plano como mantas, chalinas, estolas, bufandas, ruanas y capas.
Alpak-Inca. desarrolla sus actividades de forma responsable manteniendo un buen trato y una estrecha relación con sus clientes.
2. Filosofía Empresarial
• Visión
Llegar a ser unaempresa líder en el sector textil, en lo referido a la fabricación como en la venta de ropa confeccionada en lana de alpaca de alta calidad
• Misión
Poder lograr la satisfacción de los clientes en su gustos del vestir, mediante productos de excelente calidad y exclusividad en cuanto a los modelos.
• Políticas y Objetivos del negocio
Las políticasasumidas por la empresa son las que se presentan:
1. Los procesos internos a realizarse deben de realizarse haciendo hincapié en la minimización de costos procurando que se logre realización optima de los procesos.
2. Los trabajadores deben de asumir un alto compromiso para con la empresa y consigo mismo viendo de que de esa forma haciéndole sentir la empresacomo suya al lograr los objetivos de la empresa y su crecimiento, el también se verá beneficiado, logrando una alta calidad de trabajo y marcará la diferencia con otras empresas.
3. Innovar permanentemente y estar a la par de los avances de la tecnología para la optimización de los procesos de manufactura.
4. La política de calidad que asumimos estará basado enla mejora continua de la calidad, valiéndonos del desarrollo tecnológico, verificación constante de los procesos de fabricación.
Objetivos Estratégicos:
1. Incremento de la productividad valiéndose de tecnologías automatizadas
2. Aumento paulatino de la fabricación de prendas de vestir
3. Ganar mayor cuota del mercado así como la...
1. RESUMEN EJECUTIVO
En el presente informe describimos e indicamos las particularidades empresariales de Alpaca Inka S.A. La cual es una empresa fabricante de prendas de vestir de alto valor agregado en base a lana de alpaca que cuenta con un alto nivel de profesionalismo, que ha permitido desarrollar prendas y satisfacer losmás exigentes requerimientos de nuestros clientes, cumpliendo a tiempo con sus exigencias de calidad a precios competitivos.
El presente trabajo busca desarrollar un análisis para el desarrollo de una solución de comercio electrónico (e-commerce) de la Empresa identificando sus problemas y proponiendo soluciones, especificando claramente cuales van a ser nuestros alcances y limites dentrodel mismo.
En el capitulo 2 se refiere a la situación actual de la empresa así como su organización, misión, visión, objetivos y políticas que tiene como empresa del mismo modo indicamos cual es la filosofía de la empresa, que estrategias maneja así como también un análisis de las fuerzas competitivas de la empresa para luego finalizar con una descripción global y especifica del sector deconfecciones en nuestro contexto nacional y a nivel de Latinoamérica.
2. ACERCA DE LA EMPRESA
1. Perfil De La Empresa
Antecedentes
Somos una empresa que apoya el desarrollo de miles de familias que se dedican al acopio y crianza de Alpacas y Ovejas de la zona alto andina del Perú.
Nuestra empresa se dedicada a la transformación de fibra de alpaca y lana de oveja en hermosastelas, mantas y prendas; siendo nuestra especialidad los trabajos en Baby Alpaca, así como en todas sus variedades como super fine, alpaca suri, mezclas 100% alpaca, mezclas alpaca/oveja, etc
Desarrollamos telas en hilado peinado así como hilado cardado, logrando finos acabados, diversidad de diseños y colores.
Nuestros acabados son realizados por artesanos Arequipeños dando muestra de suarte en cada prenda realizada a mano; así mismo estamos facultados en desarrollar todo tipo de modelos, diseños en tejido plano como mantas, chalinas, estolas, bufandas, ruanas y capas.
Alpak-Inca. desarrolla sus actividades de forma responsable manteniendo un buen trato y una estrecha relación con sus clientes.
2. Filosofía Empresarial
• Visión
Llegar a ser unaempresa líder en el sector textil, en lo referido a la fabricación como en la venta de ropa confeccionada en lana de alpaca de alta calidad
• Misión
Poder lograr la satisfacción de los clientes en su gustos del vestir, mediante productos de excelente calidad y exclusividad en cuanto a los modelos.
• Políticas y Objetivos del negocio
Las políticasasumidas por la empresa son las que se presentan:
1. Los procesos internos a realizarse deben de realizarse haciendo hincapié en la minimización de costos procurando que se logre realización optima de los procesos.
2. Los trabajadores deben de asumir un alto compromiso para con la empresa y consigo mismo viendo de que de esa forma haciéndole sentir la empresacomo suya al lograr los objetivos de la empresa y su crecimiento, el también se verá beneficiado, logrando una alta calidad de trabajo y marcará la diferencia con otras empresas.
3. Innovar permanentemente y estar a la par de los avances de la tecnología para la optimización de los procesos de manufactura.
4. La política de calidad que asumimos estará basado enla mejora continua de la calidad, valiéndonos del desarrollo tecnológico, verificación constante de los procesos de fabricación.
Objetivos Estratégicos:
1. Incremento de la productividad valiéndose de tecnologías automatizadas
2. Aumento paulatino de la fabricación de prendas de vestir
3. Ganar mayor cuota del mercado así como la...
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