prueba

Desarrollamos, producimos y suministramos productos de alto valor añadido con un menor impacto ambiental y en nuestros costes, de forma que mejore nuestra competitividaden el sector.

Líneas de actuación:

Proceso de innovación (aligeramiento de peso, biomateriales, fibras naturales, etc.)
Diseño de nuevos productos y procesosproductivos encaminados a una utilización eficiente de recursos y energía.
Búsqueda de vías de reciclado de los componentes al final de su vida útil.
El lean manufacturingrequiere de una experiencia y formación del personal,
que no es fácil de trasladar cuando se deslocaliza la producción. La deslocalización de
una planta productiva nosignifica un aumento inmediato de los ratios operacionales.
Los países a los que se pretenda deslocalizar la producción, deben de tener las
estructuras logísticas y elconocimiento necesario para que la reducción de los costes
de fabricación compense el incremento de los costes de aprovisionamiento y
distribución.
El equilibrio entre loscostes de la mano de obra y la formación de los
empleados, junto con la infraestructura logística del país son las principales fortalezas
de la industria española, bajola amenaza de la deslocalización y ante la pasividad de las
autoridades públicas.
La estrategia de las fábricas españolas, dentro de sus limitados márgenes deactuación, debe centrarse en presentar como un frente común ante las instituciones
públicas y a sus respectivas matrices, con el objetivo de defender que las
infraestructuras yla experiencia de las fábricas españolas como la mejor opción para la
fabricación de turismos de clase media-baja y vehículos comerciales ligeros para
abastecer a la UE