prueba
Páginas: 2 (268 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2015
Definición personal:
Es un proceso sistemático que nos permite identificar ¿cómo se hizo el proceso? , para evaluar y calificar las capacidades de una persona,aprovechando sus técnicas humanas y capacidades.
2. Con un ejemplo explique los tres pasos en el proceso de control:
Establecimiento de normas o estándares de ejecución.Medición de la ejecución real en relación con los estándares establecidos.
Aplicación de la acción correctiva.
BICICLETA LOS ANGELES DISTRIBUIDORES DE BICICLETAS. Estase encarga de la fabricación y venta al mayor de bicicletas montañeras de tres tamaños (20, 24 y 26). Para 1994 la empresa logró situarse entre una de las mejores delramo, con una producción anual de 30.000 unidades y con unas ventas que superaban los 85 millones de Bolívares. 5 años más tarde, el Sr. Enrique Ávila-Aristimuño, quienpara ese año era el presidente de la compañía, fallece quedando esta en manos de sus dos hijos quienes en el año 2000 decidieron venderla a una firma estadounidense llamadaAMF Corporation. Estos nuevos dueños deciden rediseñar todo el organigrama funcional, para igualarlo a sus otras sucursales existentes en el mundo. Estos cambios trajeronconsecuencias en todos los niveles de la organización. Problema:
En El Departamento De Administración se presentó el siguiente problema: Debido a los cambios en elsistema de frenos de la bicicleta, se realizó un pedido de discos a una empresa japonesa. La empresa informó que el pedido llegaría con una semana de retraso. El gerente deproducción notificó al administrador que la producción de bicicletas con frenos de discos se paralizó por falta de material.
Qué harías tú en esta situación?
Es un proceso sistemático que nos permite identificar ¿cómo se hizo el proceso? , para evaluar y calificar las capacidades de una persona,aprovechando sus técnicas humanas y capacidades.
2. Con un ejemplo explique los tres pasos en el proceso de control:
Establecimiento de normas o estándares de ejecución.Medición de la ejecución real en relación con los estándares establecidos.
Aplicación de la acción correctiva.
BICICLETA LOS ANGELES DISTRIBUIDORES DE BICICLETAS. Estase encarga de la fabricación y venta al mayor de bicicletas montañeras de tres tamaños (20, 24 y 26). Para 1994 la empresa logró situarse entre una de las mejores delramo, con una producción anual de 30.000 unidades y con unas ventas que superaban los 85 millones de Bolívares. 5 años más tarde, el Sr. Enrique Ávila-Aristimuño, quienpara ese año era el presidente de la compañía, fallece quedando esta en manos de sus dos hijos quienes en el año 2000 decidieron venderla a una firma estadounidense llamadaAMF Corporation. Estos nuevos dueños deciden rediseñar todo el organigrama funcional, para igualarlo a sus otras sucursales existentes en el mundo. Estos cambios trajeronconsecuencias en todos los niveles de la organización. Problema:
En El Departamento De Administración se presentó el siguiente problema: Debido a los cambios en elsistema de frenos de la bicicleta, se realizó un pedido de discos a una empresa japonesa. La empresa informó que el pedido llegaría con una semana de retraso. El gerente deproducción notificó al administrador que la producción de bicicletas con frenos de discos se paralizó por falta de material.
Qué harías tú en esta situación?
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