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Nombre del Alumno: Daniel Eduardo Náñez Náñez
Matrícula: 2769068
Curso: Fundamentos de la administración
Nombre del profesor: Eric García Gómez
Fecha: 20 de enero de 2015
Caso #1: GABRIELA Y LAMENTALIDAD ¿JAPONESA?

Daniel-1 (Aportación inicial) Título: Factores externos que influyen en las decisiones de las gerencias

Hola a todos, muy buenas tardes.
En relación al casopráctico, se nos muestra un problema de discriminación de género al reconocimiento totalmente merecido a Gabriela Hernández (Gerente General de Autojal-Senzei) por los logros que ella había obtenido. Estadiscriminación se presentó por la decisión de la Asociación de Distribuidores Senzei de México de que sólo podrían asistir varones debido a que se trata de no "chocar" con la mentalidad japonesa, la cuales supuestamente más machista que la mexicana.
De acuerdo a la visión simbólica gerencial, "la capacidad de un gerente de afectar los resultados está influenciada y restringida por factoresexternos. De acuerdo con esta visión, no es razonable esperar que los gerentes afecten significativamente el desempeño de una organización" (Robbins & Coulter, 2010, p. 45).
Adicionalmente, elambiente externo se define como "los factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño" (Robbins et al, 2010, p. 57). Este ambiente incluye al entorno específico.
El entornoespecífico incluye fuerzas externas que afectan directamente las decisiones y acciones de los gerentes y tienen importancia directa para el logro de los objetivos de la organización. El entornoespecífico de una organización es único. Por ejemplo, Times y Rolex fabrican relojes, pero sus entornos específicos difieren debido a que operan en nichos de mercado totalmente diferente. Las principalesfuerzas que conforman el ambiente son los clientes, proveedores, competidores y grupos de presión (Robbins et al, 2010, p. 58).
Con base al sustento teórico mencionado anteriormente, considero...