Pruebas ecaes

Estas preguntas permiten revisar sus apuntes sobre Administración, gestión de producción, calidad, estadística, programación lineal, manejo de inventarios, simulación y pert-cpm. Tomadas del libro administración de operaciones de Render, planeación de la producción Sipper, y elaboración propia
1. El “padre” de la administración científica es:
a. Henry Ford
b. Eli Whitney
c.Frederick W. Taylor.
d. Nelson Piquet
3. La productividad se incrementa cuando:
a. Los insumos crecen mientras que las salidas permanecen constantes
b. Los insumos bajan mientras que las salidas permanecen constantes.
c. Las salidas bajan mientras que los insumos permanecen constantes
d. Los insumos y las salidas crecen proporcionalmente
e. Ninguno de los anteriores
4. ¿Quéofrece la mejor oportunidad para incrementar la productividad?
a. mano de obra
b. Capital
c. Arte y ciencias de la administración.
d. Ninguno de los anteriores
6. Los problemas en la medición de la productividad incluyen:
a. El efecto desconocido de los elementos externos
b. La ausencia de unidades de medición precisas
c. Los efectos de la calidad en el tiempo
d.Todos los anteriores.
e. Ninguno de los anteriores
7. La persona que introdujo las partes estandarizadas e intercambiables fue:
a. Eli Whitney.
b. Henry Ford
c. Adam Smith
d. W. Edwards Derming
e. Frederick W. Taylor
8. Las organizaciones que producen otra cosa que no sean productos físicos son conocidas como:
a. Organizaciones de trasformación
b. Grupos detransferencia de datos
c. Organizaciones de servicio.
d. Transformadores de bienes culturales
e. Todos los anteriores
9. La persona que desarrollo sistemas de control de calidad en toda la planta fue:
a. Eli Whitney
b. Henry Ford
c. Adam Smith
d. W. Edwards Derming.
e. Frederick W. Taylor
10. Entre las formas que una empresa utiliza la función Producción/Operacioneseficazmente para producir una ventaja competitiva se encuentran:
a. Personalizar el producto
b. Velocidad de entrega
c. Mantenimiento de una variedad de opciones de producto
d. Todos los anteriores.
e. Ninguno de los anteriores
11. El primer paso en le proceso de decisión es:
a. Establecer un criterio de decisión y las metas
b. Seleccionar la mejor alternativa
c.Formular un modelo entre metas y variables
d. Definir el problema y los factores que lo influencian.
e. Ninguno de los anteriores
12. Cuándo se toman decisiones bajo incertidumbre, ¿Conocemos mas o menos la semejanza de las salidas posibles que cuando tomamos las decisiones bajo riesgo?
i. Más
ii. Menos.
iii. Ninguna de las anteriores
13. En términos deteoría de decisiones, una ocurrencia o situación sobre la cual el que toma las decisiones no tiene control se llama(n):
iv. Árbol de decisión
v. Decisión bajo incertidumbre
vi. Estado natural.
vii. Alternativa
viii. Ninguna de las anteriores
14. En términos de teoría de decisiones, un curso de acción o una estrategia que puedenser elegidos por el que toma las decisiones se llama(n):
ix. Árbol de decisión
x. Decisión bajo incertidumbre
xi. Estado natural
xii. Alternativa.
xiii. Ninguna de las anteriores
15. El pronóstico de los horizontes de tiempo incluye:
a. Largo plazo
b. Mediano plazo
c. Corto plazo
d. Todos los anteriores.
e.Ninguno de los anteriores
16.. El método que considera algunas variables que se relacionan con la variable a predecir es:
a. Suavización exponencial
b. Pronostico causal.
c. Promedio móvil ponderado
d. Todos los anteriores
e. Ninguno de los anteriores
17.. Las tres medidas populares de precisión de pronósticos son:
a. Error total, error promedio y error medio
b. Error...