Pruebas psicometricas
Páginas: 11 (2644 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2010
CENTRO COMERCIAL BULEVAR HP
CONCEJO DIRECTIVO
PROPONENTE
S.E. ALTA GERENCIA LTDA
Auditores - Consultores
PROPUESTA PARA LA REALIZACION DE LA ASESORIA FINANCIERA
SANTA FE DE BOGOTA, AGOSTO 2010
Bogotá, 2 de agosto de 2010.
Señores:
CONSEJO DE ADMINISTRACION
CENTRO COMERCIAL BULEVAR PH
Ciudad.
S.E. ALTA GERENCIA LTDA, como Empresa de Consultoría quierecolaborar en la Aplicación de la políticas y normas establecidas en los Estatutos corporativos del CENTRO COMERCIAL BULEVAR PH en lo referente a lo preceptuado en el objeto social definido y lo relacionado con el análisis de los procesos que integran la parte Financiera, el manejo del efectivo y los procedimientos correspondientes a la utilización de los recursos y su control.
La función deesta ASESORIA INTEGRAL será la de velar porque las acciones de gestión otorguen la Seguridad de quienes interactúan con el ente económico, con relación a la Eficacia y Eficiencia de las operaciones , la integridad , confiabilidad y pertinencia de la información , además de los beneficios que efectivamente reciben los clientes .
La ASESORIA INTEGRAL está determinada por una serie de Procesos ydirectrices de Planeación estratégica en donde se busca que las metas sean congruentes con la Previsiones determinada por las Directivas del Centro Comercial, es por esto que se considera como una primera fase en el desarrollo para la estandarización de los procesos de otras áreas que se determinarán en etapas posteriores una vez finalizado el presente proyecto.
1. Alcance de la AsesoríaIntegral
• Programar e Informar al Consejo Directivo las jornadas laborales del Equipo de trabajo de la Asesoría Integral de acuerdo al objeto del Contrato.
• Presentar un Informe en forma mensual a los Directivos sobre las gestión realizada .
• Generar Plan de Acción a nivel empresarial sobre el resultado del análisis DOFA en cada proceso y/o procedimiento Financiero
• Recomendar através de sus análisis, los correctivos Empresariales y definición de Planes de Acción Corporativos para que la Gestión Final se dé por cumplida en lo referente a los intereses de la Dirección y cumplimiento a la Revisoría Fiscal.
• Definir los Perfiles y niveles de Competencia del área Financiera.
• Prever en forma integral los Procesos que conforman la parte Financiera, susprocedimientos , manejo de formas y su control.
6. Evaluar las condiciones de Seguridad, Eficacia y efectividad Empresarial en cada uno de los procesos financieros creando mecanismos de control para su logro final.
7. Diagnosticar sobre el Manejo del Control Interno, dando soporte necesario a la Gerencia para que su Gestión sea realizada en sus Planes de Acción a Corto. Mediano y Largo Plazo.Para los organismos Directivos , está bajo su responsabilidad el ejercer un adecuado Control Interno, para poder brindar la Seguridad de que se cumplen los objetivos de Efectividad y Eficiencia de las Operaciones ; así como la suficiencia y confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las políticas y objetivos Empresariales.
Con este enfoque ALTA GERENCIA LTDA, hadesarrollado procesos rápidos y confiables de evaluación para determinar si existe un Ambiente de Control Adecuado, evaluando los riesgos de las operaciones mediante actividades de control presentando una información y comunicación de los medios a través de una buena supervisión y seguimientos adecuados.
2. Objetivos:
1 Proteger los Recursos Empresariales, buscando una Administración que esteprotegida de los posibles riesgos que la afecten.
2.2.Garantizar Eficacia, Eficiencia y Menor Costo en todas las operaciones promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas en el logro de la Misión Empresarial.
2.3.Evaluar que los Recursos y las Actividades Financieros estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos definidos por la Organización.
2.4...
CONCEJO DIRECTIVO
PROPONENTE
S.E. ALTA GERENCIA LTDA
Auditores - Consultores
PROPUESTA PARA LA REALIZACION DE LA ASESORIA FINANCIERA
SANTA FE DE BOGOTA, AGOSTO 2010
Bogotá, 2 de agosto de 2010.
Señores:
CONSEJO DE ADMINISTRACION
CENTRO COMERCIAL BULEVAR PH
Ciudad.
S.E. ALTA GERENCIA LTDA, como Empresa de Consultoría quierecolaborar en la Aplicación de la políticas y normas establecidas en los Estatutos corporativos del CENTRO COMERCIAL BULEVAR PH en lo referente a lo preceptuado en el objeto social definido y lo relacionado con el análisis de los procesos que integran la parte Financiera, el manejo del efectivo y los procedimientos correspondientes a la utilización de los recursos y su control.
La función deesta ASESORIA INTEGRAL será la de velar porque las acciones de gestión otorguen la Seguridad de quienes interactúan con el ente económico, con relación a la Eficacia y Eficiencia de las operaciones , la integridad , confiabilidad y pertinencia de la información , además de los beneficios que efectivamente reciben los clientes .
La ASESORIA INTEGRAL está determinada por una serie de Procesos ydirectrices de Planeación estratégica en donde se busca que las metas sean congruentes con la Previsiones determinada por las Directivas del Centro Comercial, es por esto que se considera como una primera fase en el desarrollo para la estandarización de los procesos de otras áreas que se determinarán en etapas posteriores una vez finalizado el presente proyecto.
1. Alcance de la AsesoríaIntegral
• Programar e Informar al Consejo Directivo las jornadas laborales del Equipo de trabajo de la Asesoría Integral de acuerdo al objeto del Contrato.
• Presentar un Informe en forma mensual a los Directivos sobre las gestión realizada .
• Generar Plan de Acción a nivel empresarial sobre el resultado del análisis DOFA en cada proceso y/o procedimiento Financiero
• Recomendar através de sus análisis, los correctivos Empresariales y definición de Planes de Acción Corporativos para que la Gestión Final se dé por cumplida en lo referente a los intereses de la Dirección y cumplimiento a la Revisoría Fiscal.
• Definir los Perfiles y niveles de Competencia del área Financiera.
• Prever en forma integral los Procesos que conforman la parte Financiera, susprocedimientos , manejo de formas y su control.
6. Evaluar las condiciones de Seguridad, Eficacia y efectividad Empresarial en cada uno de los procesos financieros creando mecanismos de control para su logro final.
7. Diagnosticar sobre el Manejo del Control Interno, dando soporte necesario a la Gerencia para que su Gestión sea realizada en sus Planes de Acción a Corto. Mediano y Largo Plazo.Para los organismos Directivos , está bajo su responsabilidad el ejercer un adecuado Control Interno, para poder brindar la Seguridad de que se cumplen los objetivos de Efectividad y Eficiencia de las Operaciones ; así como la suficiencia y confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las políticas y objetivos Empresariales.
Con este enfoque ALTA GERENCIA LTDA, hadesarrollado procesos rápidos y confiables de evaluación para determinar si existe un Ambiente de Control Adecuado, evaluando los riesgos de las operaciones mediante actividades de control presentando una información y comunicación de los medios a través de una buena supervisión y seguimientos adecuados.
2. Objetivos:
1 Proteger los Recursos Empresariales, buscando una Administración que esteprotegida de los posibles riesgos que la afecten.
2.2.Garantizar Eficacia, Eficiencia y Menor Costo en todas las operaciones promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas en el logro de la Misión Empresarial.
2.3.Evaluar que los Recursos y las Actividades Financieros estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos definidos por la Organización.
2.4...
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