pruebas

Únicamente el 30 por ciento de los proveedores realizaron los principales cambios tecnológicos y procesos de negocio, y esto puede darse a que algunos analistas consideran que Wal-Mart intentóimponer a los proveedores la obligación de utilizar RFID antes de que la tecnología madurara y fuera rentable, cosa que supone que los estándares no están terminados y como consecuencia el equipo aún noestá bien desarrollado.
Para los proveedores esto sería beneficioso ya que Wal-Mart comparte todos sus datos de RFID con éstos a través de su extranet Retail Link. Los datos de RFID mejoran laadministración de inventarios porque los proveedores saben exactamente dónde están sus productos 30 minutos después de que éstos han sido desplazados. Esto comportará a una mejora de las ventas ya que elsistema permite a Wal-Mart contar siempre con existencias de productos.

Con estas etiquetas RFID, el objetivo era reducir la falta de existencias de productos por medio del rastreo más preciso de losproductos a medida que se desplazaban de las plataformas receptoras a los estantes de las tiendas.
Wal-Mart quería que los lectores de RFID instalados en las plataformas receptoras de las tiendasregistraran la llegada de las cajas de productos que se habían embarcado con etiquetas RFID.

Para los proveedores esto sería beneficioso ya que Wal-Mart comparte todos sus datos de RFID con éstos através de su extranet Retail Link. Los datos de RFID mejoran la administración de inventarios porque los proveedores saben exactamente dónde están sus productos 30 minutos después de que éstos han sidodesplazados. Esto comportará a una mejora de las ventas ya que el sistema permite a Wal-Mart contar siempre con existencias de productos.

Con estas etiquetas RFID, el objetivo era reducir la falta deexistencias de productos por medio del rastreo más preciso de los productos a medida que se desplazaban de las plataformas receptoras a los estantes de las tiendas.
Wal-Mart quería que los...