Práctica 4

Práctica 4
Análisis interno de la empresa: cinco fuerzas de Porter.
Vamos a analizar las cinco fuerzas de Porter de la empresa MercadonaNEGOCIACION CON LOS CLIENTES: Mercadona, en elpasado, siguió una estrategia con sus clientes de ofertas y promociones. En la actualidad, su éxito ha venido por una estrategia definida por su fundador, Juan Roig, de “siempre precios bajos sindisminuir la calidad”. Junto a esta estrategia está el modelo de gestión total de la calidad en la cual se establece al cliente como “el jefe” de la empresa. Ofreciendo a estos una granvariedad de Marcas, además de sus propias marcas blancas como son: Hacendado, Bosque Verde, Compy y Deliplus.
PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEDORES: La gran fortaleza de Mercadona, para poderseguir su estrategia de siempre precios bajos, es tener unos proveedores fieles, que produzcan solo para sus propias marcas. Gracias a esta ventaja la empresa puede ser más eficiente a la hora dealmacenar, producir, suministrar etc sus productos.
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES: Una de las grandes nuevas amenzas de Mercadona, son los supermercados E.Lecrerc, el cual es unhipermercado francés que sigue una estrategia parecida a la de Mercadona, esta empresa tiene un 16% de cuota de mercado en Francia mientras que Mercadona como hemos visto tiene 14% en España. Otraamenaza para Mercadona son las empresas de comida ecológica como es BiocBon, también una empresa francesa que ha ocupado un nicho de mercado en los consumidores europeos.
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: Lagran fortaleza de mercadona, son sus productos de marca blanca, los cuales hacen de productos sustitutivos de otros productos. Pero una de las grande amenazas como hemos visto son losproductos de origen órganico, los cuales ya ocupan un 2% del total de alimentos vendidos.
RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS: Carrefour, Auchan, Dia etc buena suerte juanita me voy a la cama