Práctica 7 Mango

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
Práctica 7
La metamorfosis de Mango

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INDICE


1. Describir la estrategia tradicional producto/mercado de Mango, anterior a la“metamorfosis”…………………………………………….. pág 2


2. Establecer los rasgos fundamentales de la nueva estrategia de crecimiento en términos de:

a) Líneas de negocio…………………………………………………………………………………..pág 3
b)Desarrollo de productos, desarrollo de mercados, diversificación e internacionalización
c) Modalidades de crecimiento que se aplican.
d) ¿Qué recursos y capacidades se ven afectados con esta nuevaestrategia, y de qué forma?

1. Describir la estrategia tradicional producto/mercado de Mango, anterior a la “metamorfosis”.

Antes de producirse la metamorfosis de Mango la empresa catalana llevaba a cabouna estrategia de diferenciación, en la que solo ofrecía ropa para eventos especiales, no ropa del día a día, y estaba dirigida a mujeres de renta media.

Además practicaban una estrategia de preciosen la cual realizaban ofertas y cambios continuos en los precios para atraer clientes, ya que el precio que poseía la ropa no era bajo.

Incluso en los catálogos el precio de la ropa se escondíaabajo del todo, a diferencia de cómo se hace actualmente que el precio se pone en grande al lado de la modelo. Otro cambio sustancial es que las tiendas eran minimalistas y con menos tallas y lafacturación de ventas por internet era del 4%, muy inferior a la actual.


2. Establecer los rasgos fundamentales de la nueva estrategia de crecimiento en términos de:
a) Líneas de negocio: PRODUCTO + MERCADOLa metamorfosis de Mango consiste en triplicar el negocio en cinco años y abrir cadenas con otras marcas (Violeta y Rebelds):
MANGO: Ofreceropa para eventos especiales y se produce unadiversificación en la venta de ropa para el día a día. Está dirigida a mujeres.
HE by Mango: Ofrece ropa para hombres.
Mango Kids: Ofrece ropa para niño/as.
Mango Touch: Son tiendas de complementos.
Mango...