Práctica Método Gronholm

Práctica
EL MÉTODO GRÖNHOLM
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y SOCIALITZACIÓN
















Laura Corbacho
Laia Almacelles
Ruben López



ACTIVIDAD: RESPONDEr A LAS CUESTIONES QUE SE PLANTEAN


Responde a las preguntas que se plantean respecto a la película “El Método”.

1. ¿Qué es el método Grönholm?

-Es un método de selección de personal basado en dinámicas degrupo, casos teóricos, posibles problemas que podrían suceder en la empresa para ver como los candidatos serían capaces de solucionarlos o no. Consiste en realizar la selección del personal profesional requerido con la infiltración de un profesional trabajador de la empresa para observarlos y analizar sus acciones o decisiones.



2. ¿Qué es un Assesment Center (AC)?

-El Assessment center, oCentro de Evaluación, es una metodología de selección, que puede durar uno o dos días, y que cada vez es más empleado por las empresas. Sirve para analizar las habilidades o competencias de los candidatos, el soft, en una variedad de situaciones que simulan lo que podría ser trabajar en esa empresa.

Una vez que la empresa ha definido las competencias clave del puesto a cubrir, varios evaluadoresde la empresa irán proponiendo a los candidatos un conjunto de actividades y les evaluarán en cada una de ellas.

A lo largo de la jornada los evaluadores medirán tu motivación, capacidad de trabajo bajo presión, capacidad de comunicación oral y escrita, de liderazgo, de trabajo en equipo, de persuasión, de negociación, de análisis e interpretación de datos…
Las actividades que se puedenproponer son muy variadas y pueden incluir:

Redactar un informe
Hacer una presentación
Ejercicio de bandeja
Comida o cena con directivos
Dinámicas de grupo
Entrevistas
Pruebas escritas



3. ¿Consideras que el método Grönholm consiste en un AC? Justifica la respuesta.

Considero que si, puesto que tanto los medios, como la participación como el fin son los mismos.

Sonpruebas específicas para que los candidatos demuestren que son capaces de gestionar perfectamente el puesto por el cual quieren optar, incluyendo ejercicios bajo presión, para mostrar la confianza, lealtad, seguridad y profesionalidad a la empresa.
4. Describe las pruebas que realizan los candidatos durante el método y define qué evalúa cada prueba.

La primera prueba consiste en descubrir quién delos siete candidatos no lo es de verdad, sino que es un trabajador de la empresa infiltrado. Los aspirantes deciden presentarse para tratar de descubrir quién es, menos Ricardo y Fernando que deciden no revelar su actual trabajo alegando la prudencia a que la empresa en la cual trabaja no se entere de su candidatura a otra empresa, o simplemente para no darles ventajas a los candidatos restantes,respectivamente. Por votación deciden que el inflitrado, el “topo” es Enrique.

La empresa decide no confirmar o desmentir si es Enrique el infiltrado, en lugar de eso les proponen que elijan entre todos un líder de equipo, todos acaban eligiendo a Julio para que sea el líder, debido a su manejo del debate, control y de aclaración que de momento los otros candidatos no demuestran, es decir tieneaptitudes de coordinador.

La tercera prueba consiste en decidir qué hacer con la candidatura de Julio para el puesto de ejecutivo si los demás fueran parte de la empresa, si confiarían en él después de que la empresa mediante los ordenadores les revela que Julio hace años fue capaz de denunciar a su propia empresa después de haber-les informado del grave peligro que acechaba al río Duero porel importante % de vertidos contaminantes que generaban, traicionando a la empresa y como consecuencia,
ésta decidió despedir a 200 empleados alegando que el motivo era impulsado por la inversión que debía asumir la empresa para acabar con esos vertidos contaminantes que vertían en el río. Finalmente, deciden expulsarlo ya que la mayoría absoluta no podría confiar en él, después de haber...