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LOS HOMBRES DE GRAN VALOR

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. Según su estudio llegó a la conclusión que por parte del trabajador el aumentode salario, no le hacía a este tener un mejor trabajo, o más ganas de ello, debido a que el trabajador buscaba desarrollarse como persona y no le llamaba tanto la atención la ambición del salariomensual.
Taylor buscó soluciones como: La sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos y la selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.
Utiliza mecanismos basados enestudio de tiempos y movimientos y supervisión funcional.
En el texto observamos claramente el sistema de Taylor, un obrero se somete a hacer exactamente lo que le ordenen, tanto para trabajar comopara descansar y sin poder contestar, con ello obtendrá un aumento salarial de menor porcentaje que el esfuerzo realizado llevando a cabo las tareas ordenadas.
Con Taylor, cuando se habla de loshombres de gran valor, se habla de una selección a los mejores trabajadores que igualan la productividad de su trabajo al incremento salarial que les pertenece por ello.
El método de Taylor, nos dice quela alta productividad de un trabajador se consigue con ser repetitivos con lo que queremos y mecánicos a la hora de actuar. Según él, los mejores resultados vienen recibidos por la capacidaddirectiva del obrero/empresario y no por el esfuerzo realizado por este.










INNOV

En este caso nos explica que el dueño de esta empresa llamada INNOV a pesar de querer mejorar su negocioy haber perdido totalmente la motivación, siempre ha seguido un plan ordenado, como este decía una política justa, el mismo suelo a todos y cada uno de sus empleados en función de su categoría. Y undía pensándolo todo pese a su falta de motivación decide pensar en que le sigue la jornada laboral y le espera un nuevo día con el mismo planning.
Según Fayol, hay que seguir varias reglas o deberes...