pseudociencia
Páginas: 56 (13900 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2014
RESUMEN 8 CAPITULOS
Pg. 1 a la 45
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS:
Para movilizar y utilizar con plenitud a las personas en sus actividades las organizaciones están cambiando en lugar de invertir directamente en los productos y servicios están invirtiendo en las personas que los conocen y saben crearlos.
El contexto de la gestión del talento humano esta conformado por las personas y lasorganizaciones, es seguro que las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan el impulso la creatividad las dos partes mantienen una relación de mutua dependencia que les permite obtener intereses recíprocos.
Objetivos organizacionales: Objetivos individuales:
• Supervivencia Mejor salario
• Crecimiento sostenido Mejores beneficios
• Rentabilidad Estabilidadlaboral
• Productividad Seguridad en el trabajo
• Calidad Calidad de vida
• Reducción de costos Satisfacción
• Nuevo mercados Consideración y respeto
• Nuevos clientes Liderazgo
En consecuencia, el contexto en que se sitúa la gestión del talento humano esta representado por las organizaciones y las personas, sin organización ni personas no habrá gestión de talento humano.CONCEPTO DE GESTION DE TALENTO HUMANO:
La gestión de talento humano es una área muy sensible a la mentalidad que predominan las organizaciones depende de la cultura de cada organización.
Personas: recursos o socios de la organización, en este aspecto consiste en tratar a las personas como recursos organizacionales o como socias de la organización y pueden ser tratados como recursos productivosen este caso se denominan recursos humanos.
Personas como recursos:
• Empleados aislados en los cargos
• Horario establecido con rigidez
• Preocupación por las normas y reglas
• Subordinación al jefe
• Fidelidad a la organización
• Ejecutoras de tareas
Mano de obra
Personas como socias:
• Colaboradores agrupados en equipos
• Metas negociadas y compartidas
• Preocupación por losresultados
• Atención y satisfacción al cliente
• Vinculación a la misión y visión
• Participación y compromiso
• Inteligencia y talento
La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos incluidos reclutamiento, selección capacitación recompensas yevaluación de empeño.
OBJETIVOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO
Las personas constituyen el principal activo de la organización, la gestión de talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organizacióndependiendo de la manera como se les trate
La ARH debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
2. Proporcionar competitividad a la organización
3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
4. Permitir el aumento de la autorrealizaciones y la satisfacciónde los empleados en el trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. Administrar el cambio
7. Establecer políticas y éticas a desarrollar
Las funciones de RH en la IBM
La internacional Business Machines es una empresa que propugna el respeto y la consideración de los empleados como personas tratándolos con la mayor dignidad.
La moderna gestión del talento humanoimplica varias actividades como descripción y análisis de cargos, planeación de RH, reclutamiento selección, orientación y motivación de las personas, evaluación de desempeño etc.
LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Admisión de personas: procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.
Aplicación de personas: procesos utilizados para diseñar las...
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DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS:
Para movilizar y utilizar con plenitud a las personas en sus actividades las organizaciones están cambiando en lugar de invertir directamente en los productos y servicios están invirtiendo en las personas que los conocen y saben crearlos.
El contexto de la gestión del talento humano esta conformado por las personas y lasorganizaciones, es seguro que las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan el impulso la creatividad las dos partes mantienen una relación de mutua dependencia que les permite obtener intereses recíprocos.
Objetivos organizacionales: Objetivos individuales:
• Supervivencia Mejor salario
• Crecimiento sostenido Mejores beneficios
• Rentabilidad Estabilidadlaboral
• Productividad Seguridad en el trabajo
• Calidad Calidad de vida
• Reducción de costos Satisfacción
• Nuevo mercados Consideración y respeto
• Nuevos clientes Liderazgo
En consecuencia, el contexto en que se sitúa la gestión del talento humano esta representado por las organizaciones y las personas, sin organización ni personas no habrá gestión de talento humano.CONCEPTO DE GESTION DE TALENTO HUMANO:
La gestión de talento humano es una área muy sensible a la mentalidad que predominan las organizaciones depende de la cultura de cada organización.
Personas: recursos o socios de la organización, en este aspecto consiste en tratar a las personas como recursos organizacionales o como socias de la organización y pueden ser tratados como recursos productivosen este caso se denominan recursos humanos.
Personas como recursos:
• Empleados aislados en los cargos
• Horario establecido con rigidez
• Preocupación por las normas y reglas
• Subordinación al jefe
• Fidelidad a la organización
• Ejecutoras de tareas
Mano de obra
Personas como socias:
• Colaboradores agrupados en equipos
• Metas negociadas y compartidas
• Preocupación por losresultados
• Atención y satisfacción al cliente
• Vinculación a la misión y visión
• Participación y compromiso
• Inteligencia y talento
La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos incluidos reclutamiento, selección capacitación recompensas yevaluación de empeño.
OBJETIVOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO
Las personas constituyen el principal activo de la organización, la gestión de talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organizacióndependiendo de la manera como se les trate
La ARH debe contribuir a la eficacia organizacional a través de los siguientes medios:
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
2. Proporcionar competitividad a la organización
3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
4. Permitir el aumento de la autorrealizaciones y la satisfacciónde los empleados en el trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. Administrar el cambio
7. Establecer políticas y éticas a desarrollar
Las funciones de RH en la IBM
La internacional Business Machines es una empresa que propugna el respeto y la consideración de los empleados como personas tratándolos con la mayor dignidad.
La moderna gestión del talento humanoimplica varias actividades como descripción y análisis de cargos, planeación de RH, reclutamiento selección, orientación y motivación de las personas, evaluación de desempeño etc.
LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Admisión de personas: procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.
Aplicación de personas: procesos utilizados para diseñar las...
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