PSI METRICA
Páginas: 41 (10148 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PS1- INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
El objetivo de esta actividad es determinar la necesidad del Plan de Sistemas de Información y llevar a cabo el arranque formal del mismo, con el apoyo del nivel más alto de la organización. Como resultado, se obtiene una descripción general del Plan de Sistemas de Información que proporciona una definicióninicial del mismo, identificando los objetivos estratégicos a los que apoya, así como el ámbito general de la organización al que afecta, lo que permite implicar a las direcciones de las áreas afectadas por el Plan de Sistemas de Información. Además, se identifican los factores críticos de éxito y los participantes en el Plan de Sistemas de Información, nombrando a los máximos responsables.
Tarea PSI1.1: Análisis de la Necesidad del PSI.
El Comité de Dirección de la EMPRESA MUNICIPAL ADMINISTRADORA DE PEAJE DE LIMA - EMAPE S.A. ha decidido promover la puesta en marcha del Plan de Sistemas de Información (S.I. de Gestión de Proyectos, S.I. de Gestión de Programas de Capacitación y el S.I. para elevar la motivación y productividad laboral), S.I. que servirán de apoyo a los procesos de laorganización.
La decisión cuenta con el apoyo explícito del Comité, y expresamente de su presidente, el Gerente General de la empresa, y se basa en la necesidad de optimizar los procesos de la organización, dotándolos de la tecnología que permita un adecuado, coherente y preciso tratamiento de una información cada vez más voluminosa y crítica. El apoyo brindado por la Dirección es considerado demucha importancia, teniendo en cuenta la envergadura que este proyecto representará para la empresa.
Tarea PSI 1.2: Identificación del Alcance del PSI.
Ámbito y Objetivos:
El Comité de Dirección está formado por el Gerente General y los Gerentes de áreas.
FUNCIÓN
RESPONSABLE
Presidente del comité
Gerente General
Miembros del Comité
Gerente de Infraestructura
Gerente de Estudios yProyectos
Gerente de Planificación y Presupuesto
Gerente de Administración y Finanzas
En reunión celebrada, este Comité ha decidido que las áreas y procesos afectados por el Plan de sistemas de información sean los siguientes:
Gerencia de Infraestructura:
Sub Gerencia de Obras:
Proceso de Gestión de Requerimientos.
Gerencia de Estudios y Proyectos:
Sub Gerencia de Pre Inversión:Proceso de Planificación y Coordinación del desarrollo de los estudios de pre inversión comprendidas en el ámbito de competencia de EMAPE S.A.
Sub Gerencia de Estudios Definitivos:
Proceso de formulación de expedientes técnicos relacionados a las obras comprendidas en los proyectos de inversión.
Proceso de actualización de la planoteca digital de los proyectos a cargo de la Gerencia de Estudios yProyectos.
Gerencia de Planificación y Presupuesto:
Sub Gerencia de Presupuesto:
Proceso de modificación del presupuesto.
Gerencia de Administración y Finanzas:
Sub Gerencia Logística:
Proceso de adquisición de bienes y contratación de servicios u obras, de acuerdo con la normatividad vigente.
Proceso de modificación del Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones - PAAC.
SubGerencia de Tecnología de Información:
Proceso de seguimiento y control del cumplimiento del PSI.
Sub Gerencia de RRHH:
Proceso de Gestión de requerimientos de capacitación de personal.
Proceso de Gestión de los programas de capacitación.
Proceso de Gestión de metas.
Proceso Gestión del plan potencial de motivación.
Proceso de Gestión de equipos de trabajo.
Proceso de evaluación deldesempeño.
Objetivos relacionados:
El Plan Estratégico de EMAPE S.A., ha sido revisado en reunión del Comité de Dirección, el cual ha identificado los objetivos estratégicos que impulsan la puesta en marcha de Plan de Sistemas de Información, los cuales son:
SISTEMA DE INFORMACIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Sistema de Información para la Gestión de Proyectos
Incrementar la...
PS1- INICIO DEL PLAN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
El objetivo de esta actividad es determinar la necesidad del Plan de Sistemas de Información y llevar a cabo el arranque formal del mismo, con el apoyo del nivel más alto de la organización. Como resultado, se obtiene una descripción general del Plan de Sistemas de Información que proporciona una definicióninicial del mismo, identificando los objetivos estratégicos a los que apoya, así como el ámbito general de la organización al que afecta, lo que permite implicar a las direcciones de las áreas afectadas por el Plan de Sistemas de Información. Además, se identifican los factores críticos de éxito y los participantes en el Plan de Sistemas de Información, nombrando a los máximos responsables.
Tarea PSI1.1: Análisis de la Necesidad del PSI.
El Comité de Dirección de la EMPRESA MUNICIPAL ADMINISTRADORA DE PEAJE DE LIMA - EMAPE S.A. ha decidido promover la puesta en marcha del Plan de Sistemas de Información (S.I. de Gestión de Proyectos, S.I. de Gestión de Programas de Capacitación y el S.I. para elevar la motivación y productividad laboral), S.I. que servirán de apoyo a los procesos de laorganización.
La decisión cuenta con el apoyo explícito del Comité, y expresamente de su presidente, el Gerente General de la empresa, y se basa en la necesidad de optimizar los procesos de la organización, dotándolos de la tecnología que permita un adecuado, coherente y preciso tratamiento de una información cada vez más voluminosa y crítica. El apoyo brindado por la Dirección es considerado demucha importancia, teniendo en cuenta la envergadura que este proyecto representará para la empresa.
Tarea PSI 1.2: Identificación del Alcance del PSI.
Ámbito y Objetivos:
El Comité de Dirección está formado por el Gerente General y los Gerentes de áreas.
FUNCIÓN
RESPONSABLE
Presidente del comité
Gerente General
Miembros del Comité
Gerente de Infraestructura
Gerente de Estudios yProyectos
Gerente de Planificación y Presupuesto
Gerente de Administración y Finanzas
En reunión celebrada, este Comité ha decidido que las áreas y procesos afectados por el Plan de sistemas de información sean los siguientes:
Gerencia de Infraestructura:
Sub Gerencia de Obras:
Proceso de Gestión de Requerimientos.
Gerencia de Estudios y Proyectos:
Sub Gerencia de Pre Inversión:Proceso de Planificación y Coordinación del desarrollo de los estudios de pre inversión comprendidas en el ámbito de competencia de EMAPE S.A.
Sub Gerencia de Estudios Definitivos:
Proceso de formulación de expedientes técnicos relacionados a las obras comprendidas en los proyectos de inversión.
Proceso de actualización de la planoteca digital de los proyectos a cargo de la Gerencia de Estudios yProyectos.
Gerencia de Planificación y Presupuesto:
Sub Gerencia de Presupuesto:
Proceso de modificación del presupuesto.
Gerencia de Administración y Finanzas:
Sub Gerencia Logística:
Proceso de adquisición de bienes y contratación de servicios u obras, de acuerdo con la normatividad vigente.
Proceso de modificación del Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones - PAAC.
SubGerencia de Tecnología de Información:
Proceso de seguimiento y control del cumplimiento del PSI.
Sub Gerencia de RRHH:
Proceso de Gestión de requerimientos de capacitación de personal.
Proceso de Gestión de los programas de capacitación.
Proceso de Gestión de metas.
Proceso Gestión del plan potencial de motivación.
Proceso de Gestión de equipos de trabajo.
Proceso de evaluación deldesempeño.
Objetivos relacionados:
El Plan Estratégico de EMAPE S.A., ha sido revisado en reunión del Comité de Dirección, el cual ha identificado los objetivos estratégicos que impulsan la puesta en marcha de Plan de Sistemas de Información, los cuales son:
SISTEMA DE INFORMACIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Sistema de Información para la Gestión de Proyectos
Incrementar la...
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