Psicóloga

GUIA DE ENTREVISTA INDVIDUAL AL GRUPO ALIGNET COHERENCIA ENTRE ACTITUDES Y VALORES.
1. VE UD. A UN COMPAÑERO DE TRABAJO EN UNA DISCOTECA, SABE QUE EL HA PEDIDO DESCANSO MÉDICO POR 5 DÍAS . QUÉ HARÍA UD?

2. DESCUBRE QUE UNA PERSONA ROBO UN ENGRAPADOR DE SU OFICINA QUE HACE? SUBALTERNOS 3. ESTÁ UD. TOMANDO PERSONAL, TIENE QUE ELEGIR ENTRE UN PROFESIONAL COMPETENTE QUE OBTIENE UN OPTIMORESULTADO Y UN PROFESIONAL MEDIO QUE ES RECOMENDADO . QUÉ HARÍA UD. COMO JEFE 4. SE SIENTE USTED PRESIONADO POR SU PERSONAL, QUIENES SE QUEJAN, QUE ENTRE SUS COMPAÑEROS, EXISTE UN EX –RECLUSO, U OTRO INFECTADO CON VIH..ETC .¿QUE HARÍA USTED?

AUTONOMÍA, INDEPENDENCIA
5. ¿QUÉ ACTITUDES DE USTED DEMUESTRAN AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA, (TRABAJO, SOCIAL, FAMILIA, ETC? 6. ¿QUÉ ES MEJOR DAR O RECIBIR ..PORQUÉ? 7. SURGE UN GRAVE PROBLEMA EN LA EMPRESA. USTED Y SU COMPAÑERO ESTÁN INVOLUCRADOS, ¿PREFIERES RESOLVERLO SÓLO, CON EL COLEGA QUE COMETISTE LA FALTA O PEDIR AYUDA AL JEFE, FAMILIAR, O AMIGOS. 8. EN ESTOS MOMENTOS DE TU VIDA : ¿LOS OTROS NECESITAN MÁS DE TI O TU NECESITAS MÁS DE LOS OTROS?

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO-TOMA DE DECISIONES
5. UN MIEMBRO DE SU PERSONAL SE ESTÁ SINTIENDO INSEGUROSOBRE UN TRABAJO QUE UD. LE HA ASIGNADO . ES ALTAMENTE COMPETENTE Y UD. SABE QUE TIENE LA HABILIDAD PARA COMPLETAR LA TAREA EN FORMA EXITOSA Y EFICIENTE . QUÉ HARÍA UD. RECIENTEMENTE UD. HA EMPEZADO A TENER PROBLEMAS CON UNA DE LAS PERSONAS QUE SUPERVISA. SE HA DESANIMADO Y UNICAMENTE CON LAS CONSTANTES LLAMADAS DE ATENCIÓN HA LOGRADO QUE TERMINE LAS LABORES. DEBIDO A EXPERIENCIA PASADA CON

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EL, UD. SOSPECHA QUE NO TIENE TODAS LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA COMPLETAR LA TAREA DE ALTA PRIORIDAD QUE UD. LE ASIGNÓ. QUÉ HARÍA UD.? SU PERSONAL ES MUY COMPETENTE Y CAPAZ DE TRABAJAR BIEN POR SÍ SOLO. GENERALMENTE UD. LOS HA DEJADO SOLOS Y DELEGADO RESPONSABILIDADES CLAVES A MIEMBROS INDIVIDUALES. SUS RESULTADOS EN FORMA INDIVIDUAL HAN SIDO SOBRESALIENTES. AHORA LES HA ENCARGADO UNTRABAJO EN EQUIPO Y NO SABE COMO SALDRÁ. QUE HARÍA? RECIENTEMENTE UD. HA SIDO NOMBRADO JEFE DE UNA SECCIÓN O ÁREA. BAJO EL JEFE ANTERIOR EL PERSONAL FUNCIONÓ ADECUADAMENTE CON APOYO Y ESTIMULO CONSIDERABLE SIN EMBARGO, DESDE QUE UD. HA TOMADO A CARGO LA SECCIÓN EL PERSONAL PARECE ESTAR MÁS INTERESADO EN ACTIVIDADES SOCIALES QUE EN CUMPLIR CON SUS RESPONSABILIDADES A LA FECHA LA ACTUACIÓN DELPERSONAL HA SIDO MALA. QUÉ HARÍA UD.?

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10. DEBIDO A UNA ENFERMEDAD EN SU FAMILIA, UD. SE HA VISTO FORZADO A DEJAR DE ASISTIR A LAS DOS PRIMERAS JUNTAS DE UN COMITÉ BAJO SU DIRECCIÓN. UD. ENCUENTRA AL ASISTIR A LA TERCERA JUNTA QUE EL COMITÉ ESTÁ FUNCIONANDO BIEN Y PROGRESANDO HACIA LA REALIZACIÓN DE SUS METAS. UD. ESTÁ INSEGURO SOBRE COMO ENCAJARÍA EN EL GRUPO Y CUAL SERÍA SU PAPEL . QUÉHARÍA UD.?

TRABAJO EN EQUIPO
11. SI UN COMPAÑERO ENTIENDE EN FORMA MUY LENTA LOS PROCESOS , QUÉ REACCIÓN TENDRÍA UD.? 12. SI TIENE QUE RESOLVER UN TRABAJO EN EQUIPO, PERO NO LOGRAN PONERSE DE ACUERDO. ES HORA DE SALIDA, EL TRABAJO DEBE ESTAR PARA EL DÍA SIGUIENTE, QUE HARÍA USTED? 13. QUE ES LO MEJOR PARA USTED, HACER LAS COSAS POR SI MISMO, O EXPLICARLAS?

INICIATIVA-TOMA DE DECISIONES
14.QUE HARÍA SI HUBIERA UN ANIEGO EN LA PRIMERA PLANTA DE LA OFICINA Y NO ESTÁ NINGUNA AUTORIDAD PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA? 15. SOLO TIENES QUE ELEGIR UNA OPCIÓN: DEJAR DE TRABAJAR O DEJAR DE DIVERTIRTE, DISFRUTAR? ............ PORQUE? 16. ANTE PROBLEMAS DIFICILES, PREFIERE USTED TOMAR DECISIONES O QUE LO HAGAN OTROS?

AUTOESTIMA
17. 18. 19. 20. 21. QUÉ HABILIDADES CREE QUE UD. POSEE.? CUÁLESCREE QUE SON SUS DEFECTOS? SU MAYOR ERROR EN EL TRABAJO? CUÁL HA SIDO SU MAYOR LOGRO EN EL TRABAJO QUÉ ANIMAL, OBJETO, PLANTA, LE GUSTARÍA SER UD.? PORQUÉ?

TOLERANCIA A LA FRUSTRACION-MANEJO DE LA TENSIÓN, CONTROL DE IMPULSOS
22. CÓMO RESPONDERÍA UD. SI ESTÁ BAJO LAS ORDENES DE UN JEFE CONFLICTIVO? 23. QUÉ HARÍA SI ALGUIEN LO GRITA Y LO INSULTA POR UN MOTIVO SIN IMPORTANCIA? QUÉ HACE PARA...