Psicóloga Industrial

Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico, Recinto de Ponce
Colegio de Estudios Graduados en Ciencias de la Conducta y Asuntos de la Comunidad
Escuela Graduada de Psicología

“Reflexión #1: Retos y Competencias de un Consultor del Desarrollo Organizacional en los Procesos Actuales de DO”.


Kristie L. Vega Meléndez
IPSY / 691-001
Desarrollo Organizacional
Dra. Ángela L.Velázquez Lugo


18 de Septiembre de 2012
Retos y Competencias de un Consultor del Desarrollo Organizacional en los Procesos Actuales de Desarrollo Organizacional
Con el pasar de los años el Desarrollo Organizacional se desenvuelve constantemente. Esta claro que esta rama de la psicología se encuentra en constante cambio debido al avance de la tecnología, el desarrollo de nuevas metodologías y a laadaptación general de la empresa a las nuevas competencias del DO. El termino desarrollo organizacional según discutido en clase se encarga del mejoramiento de las organizaciones enfocándose en el lado humano de la misma; en el individuo. En esta reflexión pretendo discutir retos y competencias de un consultor del DO en la actualidad. Principalmente, es importante entender que un consultor delDO debe estar fundamentado con base en las nuevas metodólogas. En general debe estar a la vanguardia de los nuevos cambios aconteciendo dentro de su especialidad, tanto así, que debe mantener sus niveles de competencia al más alto nivel. Pero lo cierto es que es difícil mantener un conocimiento constante y he aquí donde el consultor puede enfrentar problemas en este área.
Es importantecomprender que el DO es un esfuerzo planificado de toda la organización guiado y controlado desde el más alto nivel. De igual manera es prudente explicar que tal esfuerzo o cambio planificado es uno de carácter prolongado. El consultor se encarga de crear un cambio planificado donde utilizara su conocimiento valido acerca de la dinámica de la organización. Cambios como; renovar la visión, delegación deautoridad, planificación, toma de decisiones, como canalizar los problemas de la organización, a través de una dirección en cooperación de la organización y su cultura (Akdere & Azevedo, 2006). El consultor debe considerar estrictamente durante el desarrollo de su planificación la dignidad humana de acuerdo con las metas establecidas por organización.
Un consultor es contratado por unaorganización ya sea como agente externo o interno de la misma. Sin importar el tipo de convenio el consultor debe tener claro que la organización lo contrata con un propósito. Cuando el consultor acepta dicha propuesta y entiende el propósito de esta es responsable de salvaguardar la meta de la compañía. Aun así es importante mencionar que el principal factor de un consultor es velar por el individuo.Este se encarga del bienestar y la realización plena del ser humano y ofrece un servicio a la empresa que debe estar orientado a las necesidades de la organización (Díaz, 2000).
Por otro lado, la tecnología es un factor importante dentro del cambio del DO. En el mundo en que vivimos actualmente es considerado uno dominado por la tecnología y si el consultor como agente de cambio no conoce o noesta al alcance de la misma esta se puede convertir en un reto para el consultor.
Según, Sharkey (2006), con el avance de la tecnología, la naturaleza global de compañías, la necesidad de las organizaciones de cambiar constantemente los modelos de sus negocios para competir y la naturaleza virtual del área de trabajo ponen nada más que un cambio inminente dentro las compañías en general.Otro desafío que enfrentan los consultores del DO es el constante desarrollo de nuevas metodologías dentro del campo organizacional. Este debe estar orientado sobre los nuevos hallazgos, nuevas teorías e investigaciones y crecientes prácticas de administración de pruebas. Tener dicho conocimiento es importante para poder lograr los objetivos requeridos por la compañía y evitar desempeñarse...