Psicóloga Organizacional

©2007 por Forja & Alcalá Empowerment International

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capacidad para influir de manera más poderosa sobre su equipo de trabajo,
entonces está pendiente de tu bandeja de entrada.
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información valiosa, así como la serie de videos "8 PoderosasHerramientas de
Influencia". Sin embargo...
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caso, ve ahora mismo a esa página para que hagas el test y te registres a
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En las próximas páginas encontrarás las reflexiones asociadas a cada una
de las 9 preguntas del Test de Liderazgo Gerencial. Junto conellas, podrás
leer el análisis particular según sea tu respuesta.

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1. ¿Con qué frecuencia te reúnes con tu equipo para evaluar su
nivel de satisfacción con la manera en que se están haciendo
las cosas?
Cada vez está más comprobado que el nivel de satisfacción de la gente con lo que
hace influyenotablemente en su rendimiento.
Una persona que está a gusto con su posición laboral y con su equipo de trabajo
requiere de mucho menos tiempo para hacer una tarea y, al mismo tiempo, de
menor supervisión y control. Tener, por lo tanto, equipos de trabajo con elevados
niveles de satisfacción, es una situación altamente rentable.
Como la sensación de agrado es un tema emocional, no escasean losjefes que
encuentran irrelevante saber si su gente está contenta o no con la gestión, y ello
se debe por lo general a su propia incompetencia para manejar los aspectos
emocionales de su propia vida.
Por tanto, es muy poco probable que puedan atender esos aspectos en su equipo
de trabajo.
Análisis según tu respuesta:
1a) Nunca o sólo cuando aparece alguna crisis.
Si esperas a que un problemaestalle y ponga en evidencia esa insatisfacción para
decidirte a abordarlo, la manera en que se busca salir de la situación en estos
casos es por lo general tan torpe, que sólo en raras ocasiones no desemboca en
nuevos y mayores problemas.
Esa misma incompetencia que te impide hacerle frente al problema o
diagnosticarlo, se manifestará a la hora de plantear soluciones, y lo más seguro es
queno sean las más afortunadas.
De allí que sea irremplazable que aprendas a abordar y administrar la dimensión
emocional de tu equipo de trabajo con plena consciencia de su elevada
rentabilidad.
La buena noticia:
Manejar la emocionalidad del grupo es una competencia que puedes aprender y
está vinculada de manera directa con tu capacidad de influencia, un fenómeno,
precisamente, relacional yemocional.
Para subir al próximo nivel de desempeño, es urgente que te hagas cargo de eso.

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1b) Una vez al mes.
En tu caso, es una buena noticia que al menos una vez al mes evalúes la situación
emocional de tu gente respecto a la gestión. Si tras esa comprobación encuentras
suficiente estabilidad y agradoen tu gente, quizá pueda esperas otro mes para
una nueva evaluación.
Pero si algo, lo más mínimo, sugiere o exige un mayor seguimiento, entonces no
sería nada inteligente esperar la próxima reunión para hacerse cargo de eso: te
conviene tomar medidas inmediatamente.
Cuando se trata de realidades humanas, es preferible pecar de cuidadoso que de
apático: una situación que de momento parece...