Psic.

GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES

El trabajo que desarrollamos en nuestras organizaciones
ha ido creciendo en incertidumbre y ambigüedad durante los últimos años. Polivalencia, presión temporal,virtualidad, elevada impredecibilidad en el entorno, nuevas formas de entender la autoridad, aparición de estructuras poco jerarquizadas, importancia del conocimiento como factor clave en numerososnegocios, la necesidad de disponer de habilidades diversas, la ventaja de la existencia de habilidades distribuidas dentro de un equipo, etc. todo ello ha planteado nuevos requerimientos laborales que lasorganizaciones han tenido que abordar para conseguir sus objetivos.
TAREAS DE GRUPO: ¿QUÉ TAREAS REQUIEREN EL TRABAJO EN EQUIPO?
Como decíamos, hemos identificado dos aspectos de las tareas cuyosvalores determinan, para que puedan ser realizadas con éxito, su mayor o menor exigencia de que sean realizadas en grupo. Estos son: 1) su incertidumbre, y 2) su interdependencia.
La incertidumbrede las tareas se refiere a “la existencia de conexiones o vínculos poco claros entre lo que ha de hacer el grupo (trabajo) y el resultado que conseguirá de dicho trabajo (resultados)“ La claridad serefiere al conocimiento de los miembros Del grupo sobre qué tienen que conseguir (objetivos) y cómo pueden conseguirlo (procedimientos). Se trataría de una dimensión que refleja la existencia de unarepresentación mental compartida sobre las metas a conseguir y cómo lograrlas. Enfatiza también la importancia que tiene
Para el desempeño de la tarea grupal establecer con cierta claridad a dónde seespera que llegue el grupo, que los Miembros manejen esta información y cuáles son los procedimientos necesarios para lograrlo.
RESULTADOS CONSEGUIDOS: ¿A QUÉ RESULTADOS DEL EQUIPO HEMOS DE PRESTARESPECIAL ATENCIÓN?
El enfoque socio-técnico que hemos desarrollado hasta aquí ha enfatizado por igual elementos tanto técnicos (relativos a la tarea del grupo) como sociales (procesos cognitivos...