PSICO MARCO LOGICO








INTEGRANTES:
CONDORI VILLCA OSCAR









ÍNDICE DE TABLAS

Contenido
1. PRESENTACIÓN. 1
2. INTRODUCCIÓN. 2
3. CONCEPTO. 3
4. POR QUÉ SE CONSTRUYÓ EL MARCO LÓGICO. 4
5. METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO. 5
5.1 ANÁLISIS DE LOS INVOLUCRADOS O PARTES INTERESADAS. 6
5.2 EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS. 8
5.2.1 EL ÁRBOL DE EFECTOS. 9
5.2.2. EL ÁRBOL DE CAUSAS. 11
5.2.3. EL ÁRBOL DEL PROBLEMA. 12
5.3.INSTRUMENTOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO. 13
6. LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO. 19
7. RESPONSABILIDAD DEL GERENTE DEL PROYECTO. 30
8. MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE UN PROGRAMA. 33
PARTE II. 35
MARCO LÓGICO EN EL CICLO DE PROYECTOS. 35
1. INTRODUCCIÓN. 35
2. LA MATRIZ DE MARCO LOGICO EN EL CICLO DE PROYECTOS. 36
2.1 DISEÑO. 36
2.2 EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO. 37
2.3 EVALUACIÓN. 37
PARTE III. 39
MONITOREO YEVALUACIÓN DE PROYECTOS. 39
1. INTRODUCCIÓN. 39
2. DEFINICIÓN. 39
3. CUANDO SE HACE EL MONITOREO Y EVALUACION. 42
4. TIPOS DE EVALUACION Y CICLO DE VIDA DE PROYECTO. 44
5. COMO SE HACE EN MONITOREO Y EVALUACION. 47
6. RAZONES PARA LLEVAR MONITOREO Y EVALUACION 52
7. LIMITACIONES Y/O DIFICULTADES EN EL MONITOREO Y EVALUACION. 53


























1. PRESENTACIÓN.
El Marco Lógico es unaherramienta de gestión para la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos y programas por parte de gerentes, supervisores, y todos los profesionales que trabajan en las instituciones públicas y privadas del país.
El informe recoge de manera didáctica todos los conceptos y aplicaciones de la Metodología. Se exponen secuencialmente el análisis de involucrados, el árbol de problemas, laestructura analítica del proyecto y se detallan los componentes básicos de la matriz, su relación con ciclo de gestión de proyectos. De igual manera, se detallan todas las ideas que comprenden el monitoreo y la evaluación de proyectos y programas. Para facilitar su comprensión y utilización por parte de las personas que trabajan con proyectos de desarrollo se incluye una metodológica con todos loselementos y variables que comprenden esta. Se ha privilegiado la sencillez en la exposición de las ideas sobre la extensión analítica, con el objeto de que se convierta en una herramienta de apoyo para todas las actividades de gestión de proyectos que desarrollan los profesionales ante los organismos de financiamiento internacional, Banco Mundial (BM), y otras agencias de desarrollo (BID), laCooperación Técnica Alemana(GTZ) y las instituciones nacionales como: Programa de Apoyo a la Seguridad Alimentaria (PASA),INIAF,EMPODERAR, y otras. Por esta razón, su elaboración va acompañada de ejemplos, experiencias y puesta en práctica de los conceptos que constituyen la esencia de este instrumento de planificación.








2. INTRODUCCIÓN.
La formulación y Evaluación de Proyectos, son tareas quelas instituciones públicas y privadas deben realizar continuamente en la búsqueda de sus objetivos mediatos e inmediatos. Los aspectos técnicos como son la ingeniería del Proyecto, el análisis económico y financiero o el análisis social. Son aéreas especificas necesariamente elaboradas por equipos especializados, sin las cuales los proyectos no pueden llevarse a cabo.
Estas aéreas pueden utilizardiferentes herramientas para una mejor definición del proyecto. Una entre tantas herramientas es el Marco Lógico.
El Marco Lógico fue originalmente desarrollado por la consultora Practical Concepts Inc. por encargo de USAID en 1979.Si bien el desarrollo de todo proyecto obedece a una determinada lógica, no siempre se llega a visualizar el eslabonamiento que debe existir entre medios y fines paralograr una mayor eficiencia del uso de los recursos utilizados en la ejecución de un proyecto. En este sentido el desarrollo del marco Lógico por la mencionada consultora, se realizó para contribuir a una clarificación conceptual de un conjunto de tareas que deben dirigirse sin mayor dispersión de esfuerzos al cumplimiento de determinados objetivos.
El desarrollo del marco lógico, responde a una...