psico trabajo

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA DE OCCIDENTE
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

PSICOLOGÍA DEL TRABAJO
“RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL”
CATEDRÁTICO:
Lic. Patricia Díaz
PRESENTAN:
Hernández Mariona, Carlos Roberto.

HM11006

Herrera Medina, Andrés Alberto.

HM11009

Ruiz Larín, Reinaldo Alonso.

RL11016

González Castro, Juan Antonio.

GC09001

FECHA DEENTREGA
21de marzo de 2015

Reclutamiento y selección de personal.
Psicología del trabajo

INDICE

TEMA

Pág.

INTRODUCCIÓN ......................................................................................... 1

I-

DESCRIPCIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS ........ 2-11

II-

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL .......................................... 12-16

III-

SELECCIÓN DEPERSONAL....................................................... 17-20
CONCLUSIONES ....................................................................... 21-22
ANEXOS ...................................................................................... 23-25
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................ 26

Reclutamiento y selección de personal.
Psicología del trabajoINTRODUCCIÓN
Las organizaciones para que aumenten su productividad necesitan el manejo óptimo de los
recursos con los que cuentan. Como uno de los principales recursos encontramos el
recurso humano, para ello las organizaciones deben hacerse del mejor personal para
cumplir con las actividades u operaciones que desarrollan ya sea de bienes o servicios para
satisfacer las necesidades de laspersonas.
La primera parte de este trabajo abordaremos el análisis, descripción y evaluación de los
puestos de trabajo en las organizaciones. La segunda parte se encuentra la forma en que
se recluta el personal para un puesto en una organización. Como última parte de este
trabajo abordaremos la selección como paso siguiente del reclutamiento.

1

Reclutamiento y selección de personal.
Psicología deltrabajo

I-

DESCRIPCIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PUESTOS.

Las organizaciones necesitan de recurso humano para la realización de labores orientadas
al logro de sus objetivos. El puesto constituye la unidad básica del trabajo, ahora bien ya
que la funciones varían en cada puesto, se requerirán ciertas habilidades, conocimientos y
experiencias que aseguren un buen desempeño.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.La descripción de puestos consiste en plasmar en un documento información objetiva que
identifica la tarea por cumplir, la responsabilidad que implica el puesto y las especificaciones
que se ocupan de los requisitos que se deben cumplir para optar al puesto, además nos
muestra la relación que existe entre el puesto y otros puestos de la organización así como
también sus diferencias. Cabe mencionarque la descripción del puesto se basa en la
naturaleza del trabajo y no de quien va a realizar el trabajo.
Las descripciones de puesto pueden hacerse de diferentes maneras las cuales se
mencionan a continuación:


Descripción de puesto genérica.

Esta clase de descripciones se redactan a grandes rasgos sin identificar las tareas o
competencias específicas, proporcionan una visión general de unacategoría de puestos
mediante los denominadores comunes de todos los puestos que abarcan en una categoría.
Para redactar una descripción de puesto genérica, deben analizarse una cantidad de
puestos para hallar sus denominadores en común.
La forma genérica se utiliza sobre todo para lo siguiente:
1.
2.
3.
4.
5.
6.


Formulación de programas de capacitación
Designaciones
Planificaciónorganizacional
Formulación de pautas del desempeño
Planificación de la mano de obra
Estudios de salarios
Descripción de puesto especifica.

En este tipo de descripción se determina las tareas y responsabilidades precisas de un
puesto. También nos indica la relación que este puesto mantiene con otros puestos
específicos no cualquiera dentro de las unidades organizacionales, por ejemplo, un
contable a cargo del...