Psico

1- COLEGIO GUTENBERG: Esta intervencion, se encuentra en la Consultoria Organizacional Estrategica; dentro del Psicoterapia Organizacional. Hay tres opciones acerca de que hacer con el dinero, estose extiende por todo el colegio y deriva en la formacion de tres grupos enfrentados con una hostilidad inedita. El Presidente de la Comicion Directiva, ante esa situacion, consulta a un psicologoorganizacional para que lo ayude a "analizar el motivo de dicha hostilidad". Son personas del nivel politico institucional de una organizacion, en donde se intenta esclarecer un conflicto referido alproyecto organizacional del colegio; trantando asi de elucidar lo que piensan y sienten las personas involucradas, viendo asi la hostilidad que hay, sin necesariamente llegar al consenso. Tambien se hacepresente, la division dentro de esta organizacion, en tres grupos.
2-GERENTE DE PERSONAL: Se encuentra, Consultoria Organizacional de Procesos; principalmente en la Mejora de la Calidad de Vida. Eljefe de personal, recibe un pedido de ayuda por parte del jefe de un sector de la fabrica. Planteando que dos operarios se pelean muy hostilmente y de manera constante, compitiendo fuertemente entresi; confesando el mismo jefe que la situacion puede ser por rivalidad ya que les prometio una promocion a ambos. Deteccion y afrotamiento de estres y regulacion de estresores organizacionales, provocadopor la competencia de los dos operarios para su promocion.
3-RECOMENDACION: Consultoria Organizaional de Procesos, dentro de Desarrollo de Personal; (en este estoy en duda entre METORING YORENTIACION (counseling) por que el primero dice que es el entrenamiento y medelado. Implementacion formal de la relacion maestro-discipulo (la implementacion actual de un maestro) o la segunda, deorentiacion, por que es un proceso de aconsejamiento a un colaborador). "Al tiempo nos piden que veamos la capacidad de una supervisora, que desea ascender, argumentando que R. no entiende el perfil ya que no...