Psico

Páginas: 4 (897 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2015
Actividad 2
Actividad Nº 2
Consignas:
1)      Realizar un cuadro comparativo de los Enfoques que son para la estructura y el funcionamiento de toda organización, que establezca las característicasmás importantes de cada uno.
2)      Responder las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es la diferencia entre Institución y Organización?
2. ¿Qué factores intervienen en el entrecruzamiento de las mismas?
3.¿Cuáles son las “tres fuerzas”? Elabora un ejemplo que las incluya.
4. ¿Por qué la Identidad y la Estructura en una Organización se complementan?
5. ¿Qué se debe tener en cuenta una Organización paraestablecerse como tal?
3)      Escribir un texto que incluya diálogos sobre una situación entre dos o más personas dentro de una organización donde se vislumbren claramente sus tres Dimensiones(jerárquica, funcional y de inclusión o centralidad), y luego explicar la relación.
Actividad 3
Actividad Nº 3
1.a) ¿Qué factores establecen y modifican el contrato psicológico?
   b) Y este, ¿para quésirve?
2. ¿Cuándo la autoridad es legítima?
3. Teniendo en cuenta las Bases de la autoridad legítima, dar nuevas ejemplificaciones de cada uno de estos conceptos de análisis.
4. a) ¿Qué es un problemapsicológico para la organización?
    b) ¿Por qué se considera de esa manera?
Actividad 4
Actividad Nº 4
1. ¿Por qué la relación entre organización formar y organización informal es compleja? (Tener encuenta: Roles Organizacionales; Identificación con la Unidad; Fuerzas Psicológicas)
2. ¿Cómo piensa usted que intervendría un Técnico en Recursos Humanos para desarrollar y potenciar la supervivencia,el crecimiento, y la flexibilidad de una organización (elegir una de las clases de organización para esta consigna) desde un puesto de asesor - staff?
3. Investigar cómo realizar un Manual de Conductapara el área de Recursos Humanos en una organización. Citar las fuentes.
Actividad 5
Actividad Nº 5
1)    En la danza de cambio:
a-    ¿Por qué la quinta disciplina es tan importante en el...
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