Psicofarsantes

Este libro es una severa critica a los métodos tradicionales de reclutamiento y selección comúnmente utilizados en las empresas. Métodos que desde el punto de vista del autor no deberían de existirsiquiera.

Por otra parte el papel del Psicólogo industrial desde la perspectiva del autor no tiene razón de ser dentro de las actividades de reclutamiento, la selección, entrenamiento, ergonomía yvaluación de puestos por ser un campo tan amplio y que sería insuficiente que una sola persona se encargue de este trabajo tan complejo y extenso, de ahí su análisis y conclusión sobre el trabajomediocre que se realiza.

Por lo tanto es necesario establecer un especialista en cada una de las áreas mencionadas anteriormente, que realice dichas actividades basadas en hechos comprobables y quepuedan validarse.

A cada tópico analizado, el autor expone sus inconformidades de manera contundente basado en investigaciones y bibliografía de reconocidos autores de su época, mismos que en sumomento se validaron y comprobaron.

Por otro lado menciona las debilidades y las inconsistencias en las cuales cae el psicólogo industrial y propone una solución a cada problema. Solucionescoherentes pero tienen aun una infinidad de cuestionamientos ocultos.

. Cada puesto debe cubrir requisitos, como lo son aptitudes, capacidades, así se podrá establecer un perfil de los requisitos del puestode trabajo. Para analizar a los hombres en función de las aptitudes requeridas, el contratante puede apelara su experiencia e intuición.
En la realidad los psicólogos de la selección de hanmostrado incapaces de probar su eficacia. Las técnicas de selección están moribundas, todo se basa en pronosticador y el criterio. Si es tan difícil formular si existe éxito en una actividad profesional,para ello se debe poner en relación dos esferas: la del comportamiento actual del hombre y de las características de la tarea por cumplir.
Por eso, desde un principio los psicólogos han hecho trampa....