Psicogenesis Ede Los Grupos

DINAMICA DE GRUPOS
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* 1. Dinámica de Grupos Teoría y Comportamiento Organizacional Dr. Luis Del Toro
* 2. Dinámica de Equipos Objetivos: Definir qué es un equipo Identificar elementos del ambiente organizacional y de los equipos que influyen en su efectividad Describir las etapas de su desarrollo Enumerar factores que influyen en la cohesión de los equipos Discutir las limitacionesde los equipos
* 3. ¿Qué es un Equipo? Grupos de dos o más personas Interdependientes - interactúan e influyen unos a otros Existen para alcanzar un objetivo o propósito Conscientes de responsabilidad para alcanzar metas comunes Se perciben como una entidad social dentro de la organización B. Matthews/AP Photo
* 4. Equipos versus Grupos Todos los equipos son grupos de personas Algunosgrupos son simplemente personas que se reúnen sin interdependencia y no focalizan en objetivos organizacionales Grupos informales: no son iniciados por la organización y no ejecutan objetivos de la organización, existen para el beneficio de sus miembros Equipos tienen interdependencia de tareas y algunos grupos no lo tienen (grupos de empleados se reúnen para almorzar)
* 5. Tipos de Equipos yGrupos Equipos formales Temporeros Permanentes Comunidades de practicantes Equipos de producción Equipos gerenciales Grupos de amistades Equipos de trabajo Grupos informales
* 6. Por qué Utilizar Equipos Comparado con los individuos que trabajan de forma independiente, los equipos tienden a: Tomar mejores decisiones, resuelven problemas e identifican alternativas con mayor rapidez Comparteninformación y coordinan mucho mejor las tareas Proveen un mejor servicio a los clientes debido a mayor experiencia y conocimiento Motivan a los empleados trabajar hacia las metas del equipo
* 7. ¿Por qué se crean los grupos informales? Existe un impulso innato a crear vínculos y formar grupos con otras personas Cumplen una necesidad social de interacción Identidad social – les permitedefinirse por la afiliación al grupo Afiliamos a grupos vistos positivamente por otros y con valores similares a los nuestros debido a que le dan forma y refuerzan nuestro auto – concepto Lograr tareas o metas que no podemos alcanzar individualmente Apoyo emocional: en situaciones de tensión nos conforta la presencia de los demás, problemas organizacionales o personales
* 8. Modelo de Efectividad delos Equipos Efectividad de los equipos: es la medida en que el equipo alcanza sus objetivos, logra las necesidades y objetivos de sus miembros y se sostiene a lo largo del tiempo Task characteristics Team size Team composition Team Design Achieve organizational goals Satisfy member needs Maintain team survival Team Effectiveness Team development Team norms Team roles Team cohesiveness TeamProcesses Organizational and Team Environment Reward systems Communication systems Physical space Organizational environment Organizational structure Organizational leadership
* 9. Ambiente organizacional y del equipo Factores que influyen el diseño, el proceso y en los resultados Sistema de recompensas: sus miembros trabajan más efectivamente cuando son recompensados por el desempeño del equipoSistema de comunicación: debe proveer información y retroalimentación valiosa para su ejecución; más importante cuando miembros están ubicados en distintas localidades Espacio físico: facilita la comunicación y mejora la percepción de los miembros de formar parte de un equipo
* 10. Ambiente organizacional y del equipo, cont. Ambiente organizacional: asegura los recursos necesarios para poderlograr sus objetivos, alto nivel de aceptación de sus logros les ofrece a los miembros un sentido de éxito y los motiva a mantenerse en el equipo Estructura organizacional: debe apoyarlo, trabajan mejor cuando hay pocos niveles gerenciales y les ofrecen autonomía y responsabilidad por su trabajo. Esta estructura fomenta la interacción entre los miembros, cuando se organizan alrededor del proceso de...