Psicograma

PSICOGRAMA: Conclusiones y Recomendaciones


Del análisis del psicograma se observan los siguientes resultados. Vale aclarar que el estudio se hizo a dos gerentes generales, a dos personas de rango administrativo general y a mi misma. No obtuve la ayuda de los gerentes para la evaluación. Se realizó de forma anónima, evaluando a todos los integrantes. Quienes accedieron lo hicieron de formagustosa y colaboraron positivamente. Las conclusiones son en base a la media de la síntesis de las tres personas encuestadas.

Gerente General – Dueño: Sus calificaciones son absolutamente bajas, en promedio obtiene 1.7, lo cual es altamente preocupante. Siendo la “cabeza” de la organización debería plantearse estos resultados para obtener mejores disposiciones por parte de los empleados. Lospuntos desfavorables son:

Grado en que es proclive al cambio: A mi parecer la persona conserva valores “antiguos”, por lo cual los planteos de posibles modificaciones son prácticamente nulos. Debería actualizarse, escuchar principalmente propuestas de cambio que puedan mejorar la situación actual y revisar las posibilidades que proponen los empleados.
Medida en que facilita el trabajo enequipo: Es una persona cerrada, que no apuesta por la unión de las fuerzas, el decir, por ejemplo, le irrita que las personas estén trabajando en grupo, porque piensa que no están trabajando sino que se dispersan y no se obtienen buenos resultados. Igualmente, crea un ambiente “tenso” en el cual cada uno permanece quieto y en silencio en su respectivo puesto, lo que impide un crecimiento del factorpsicosocial coartando cualquier tipo de relación durante el horario laboral. La no flexibilidad a los cambios es la base de este factor totalmente negativo, siguiendo bajo los términos antiguos en los que se basa, es decir, hay un problema de cultura organizacional que hay que modificar para crecer, cambiar y adaptarse al nuevo mundo.
Aplicación de las técnicas de dirección participativa: El mismoconcepto de base se aplica en este aspecto; no existe dirección participativa porque no se percibe la mejoría que eso proporcionaría. Siempre las decisiones están en la cúspide y todo lo define el gerente general, nunca se piden opiniones o participación de las personas que componen la organización para orientarse en base al crecimiento o estancamiento de la dirección.

Vendedor hijo delgerente general: Su media es demasiado baja también, si bien su resultado es mayor que el gerente general, se ubica en 2 puntos. Su personalidad es muy especial, ya que realiza su trabajo sin comprometerse demasiado y hace lo mínimo e indispensable. Tiene en general buen trato con 2 empleados pero conflictos con las relaciones interpersonales con uno por temas laborales que no se han resuelto en sudebido momento. Igualmente, a mi parecer, su forma no es satisfactoria ya que debería crear un ambiente de trabajo armónico y sin inconvenientes que desemboquen en malos resultados generales en la organización. Sus puntos más desfavorables son:

Capacidad de Liderazgo: No es un buen conductor de equipo porque no tiene afianzadas las formar de trabajo adecuadas, es decir, no realiza más que lojusto, y en ocasiones delega demasiado o no concluye con sus tareas por falta de compromiso. A mi parecer, una persona que no está comprometida con su trabajo no puede liderar ningún grupo. Al no ser sus formas las más adecuadas ocasiona desavenencias en el trabajo y no procura un buen clima, por lo cual su capacidad de liderazgo se ve afectada directamente. Un buen líder ofrece una buenaconducción cuando acepta y escucha a todos los integrantes de la organización.
Profesionalidad en su especialidad: El error de concepto se vuelve a ver afectado en este aspecto porque ser profesional incluye variables como por ejemplo tener la inteligencia de llevar un ambiente “saludable”, y crear un clima laboral favorable en todos los aspectos. Un verdadero profesional se deja analizar y no tiene...