psicolo
Páginas: 5 (1246 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2014
Ensayo Sobre Gerencia y Estrategia
“Gerencia Estratégica, un nuevo pensamiento”
4,5
Presentado por:
Jhon Harold Gómez
Jorge Jiménez Giraldo
Lukas López Arroyave
Adrian Mondragón García
Sandra Pineda González
Asignatura: Seminario de Gerencia
Presentado a:
Carlos Eduardo Marulanda Echeverry
Universidad Nacional de Colombia
Sede Manizales, Facultad deAdministración
Administración de Empresas
2014
GERENCIA ESTRATÉGICA, UN NUEVO PENSAMIENTO
“El éxito de una empresa depende en gran medida de la manera como formule su estrategia, estructure su organización y maneje su proceso decisorio. Cada compañía tiene su propia manera de llevar a cabo estos procesos, determinada por su historia, su cultura, su personal y sus recursos.” (Kotler Philip- 1987- pag. 260) Las estrategias de gerencia que se vienen implementando con la evolución de los mercados, se han convertido en la búsqueda de un plan de acción efectivo que impulse la creación de ventajas de competitividad, para afrontar los grandes retos que se presentan en la constante lucha por ser pioneros en el ámbito comercial.
La estrategia que se crea debe tener el poder deagrupar, todos los atributos con los que cuenta la empresa para así edificar de manera coordinada una herramienta asertiva, que le permita a la organización empresarial el logro de sus objetivos propuestos, creando análisis estratégicos, relaciones sistemáticas entre las decisiones que realiza la alta gerencia y los resultados monetarios que puede llegar a obtener.
Es importante que esasestrategias salgan de las ideas de los empleados de la organización con la puesta en marcha del mismo gerente de la organización. “La estrategia debe partir de la realidad interna de la organización para que su aplicación produzca el resultado positivo esperado. Hay directores que por estar preocupados por la situación de la empresa, buscan con afanes estrategias internacionales y con resultadosexcelentes en otros países llevando a la Compañía a una serie de experimentos y reacciones de desconfianza en su personal.”(Cano, 2008)
Es muy claro que para llevar a cabo dichas soluciones organizacionales, y para llevar a cabo dichas actividades se debe tener una visión clara de la manera en que el Gerente va a conseguir dichas metas, muchas veces descubrir fallas en la organización es muy fácil, lodifícil es llevar a cabo las estrategias adecuadas para cumplir los objetivos y para ser más competitivos.
“En este sentido, la mente del estratega siempre tiene planes para el futuro, constantemente están visualizando opciones y evaluando escenarios, porque tienen un propósito claro, articulado en objetivos definidos.” (Arana, 2007).
Una organización no consigue resultados a largo plazo sinotiene estrategias, es importante crear un grupo innovador dentro de la organización cuyas ideas se analicen y se lleven a cabo para guiar los pilares de la organización mediante la planeación de dichas estrategias. “Strategic planning is the continuous process of making present entrepreneurial (risk-taking) decisions systematically and with the greatest knowledge of their futurity” (Peter F.Drucker, 1973)
A demás de identificar sus fortalezas y debilidades al interior de la empresa, es de suma trascendencia tener en cuenta las influencias externas a ella. De tal manera que la oferta y la demanda estén en equilibrio. “La estrategia de la empresa se adapta en parte a las condiciones estruturales del mercado, pero al mismo tiempo busca influir con sus desiciones sobre la estructura deuna forma activa”. (Ventura, J, 1996).
Para llevar a cabo una serie de estrategias que lleven al negocio a ser más competitivos y a satisfacer las necesidades de los clientes se hace necesario optar por estrategias organizacionales que fluyan y transformen los procesos de la empresa, “The needs of customers are one major driver of business strategy. It is essential to understand the needs and...
“Gerencia Estratégica, un nuevo pensamiento”
4,5
Presentado por:
Jhon Harold Gómez
Jorge Jiménez Giraldo
Lukas López Arroyave
Adrian Mondragón García
Sandra Pineda González
Asignatura: Seminario de Gerencia
Presentado a:
Carlos Eduardo Marulanda Echeverry
Universidad Nacional de Colombia
Sede Manizales, Facultad deAdministración
Administración de Empresas
2014
GERENCIA ESTRATÉGICA, UN NUEVO PENSAMIENTO
“El éxito de una empresa depende en gran medida de la manera como formule su estrategia, estructure su organización y maneje su proceso decisorio. Cada compañía tiene su propia manera de llevar a cabo estos procesos, determinada por su historia, su cultura, su personal y sus recursos.” (Kotler Philip- 1987- pag. 260) Las estrategias de gerencia que se vienen implementando con la evolución de los mercados, se han convertido en la búsqueda de un plan de acción efectivo que impulse la creación de ventajas de competitividad, para afrontar los grandes retos que se presentan en la constante lucha por ser pioneros en el ámbito comercial.
La estrategia que se crea debe tener el poder deagrupar, todos los atributos con los que cuenta la empresa para así edificar de manera coordinada una herramienta asertiva, que le permita a la organización empresarial el logro de sus objetivos propuestos, creando análisis estratégicos, relaciones sistemáticas entre las decisiones que realiza la alta gerencia y los resultados monetarios que puede llegar a obtener.
Es importante que esasestrategias salgan de las ideas de los empleados de la organización con la puesta en marcha del mismo gerente de la organización. “La estrategia debe partir de la realidad interna de la organización para que su aplicación produzca el resultado positivo esperado. Hay directores que por estar preocupados por la situación de la empresa, buscan con afanes estrategias internacionales y con resultadosexcelentes en otros países llevando a la Compañía a una serie de experimentos y reacciones de desconfianza en su personal.”(Cano, 2008)
Es muy claro que para llevar a cabo dichas soluciones organizacionales, y para llevar a cabo dichas actividades se debe tener una visión clara de la manera en que el Gerente va a conseguir dichas metas, muchas veces descubrir fallas en la organización es muy fácil, lodifícil es llevar a cabo las estrategias adecuadas para cumplir los objetivos y para ser más competitivos.
“En este sentido, la mente del estratega siempre tiene planes para el futuro, constantemente están visualizando opciones y evaluando escenarios, porque tienen un propósito claro, articulado en objetivos definidos.” (Arana, 2007).
Una organización no consigue resultados a largo plazo sinotiene estrategias, es importante crear un grupo innovador dentro de la organización cuyas ideas se analicen y se lleven a cabo para guiar los pilares de la organización mediante la planeación de dichas estrategias. “Strategic planning is the continuous process of making present entrepreneurial (risk-taking) decisions systematically and with the greatest knowledge of their futurity” (Peter F.Drucker, 1973)
A demás de identificar sus fortalezas y debilidades al interior de la empresa, es de suma trascendencia tener en cuenta las influencias externas a ella. De tal manera que la oferta y la demanda estén en equilibrio. “La estrategia de la empresa se adapta en parte a las condiciones estruturales del mercado, pero al mismo tiempo busca influir con sus desiciones sobre la estructura deuna forma activa”. (Ventura, J, 1996).
Para llevar a cabo una serie de estrategias que lleven al negocio a ser más competitivos y a satisfacer las necesidades de los clientes se hace necesario optar por estrategias organizacionales que fluyan y transformen los procesos de la empresa, “The needs of customers are one major driver of business strategy. It is essential to understand the needs and...
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